晋升人员见习期管理怎么破？

酒糟鱼

我们是12家子公司对行政部负责人进行月度绩效考核排名，系数从1.6至0.3不等，如果见习经理年度排名低的话，就不会考虑转正的问题了，搞不好降级的可能。

好学习天向上

小公司没有这么专业的晋升管理，过来学习一下~~

首席招聘官

一般就是绩效考核评估吧

麦子淘2008

LZ的主题是应该是中基层管理人员管理绩效的考核怎么做，特别针对新晋升或者新入职的人员。建立岗位的胜任模型，这个岗位应该具备哪些能力。围绕这些做好KPI指标。根据指标对此人进行考核。要量化这些数据。作为HR除了部门设置的指标外，更需要从团队合作方面去考核。

水灵123

我们试用期一般主责在员工主管领导。员工写试用心得，并进行，主管写评语。综合考量

liuyuanyue

这个我们公司还没有见习期。

tonycheungchn

1、试用期和见习期都有相应的学习/带训计划，试用期一般是每周/两周做一次检定，见习期一般每月/季度做一次检定。试用期转正由直接主管和部门经理来做评价，直接主管意见为主。见习期转正评定是由评审组（公司高层+本部门经理+2-3名相关部门经理）来做，答辩形式，由员工讲自己见习期的收获、成绩和不足，评审组提问，一票否决。
" s: H, V3 b2 j4 S) P2、要想在大公司内保证试用期、见习期的有效，除了制定好制度外，还要给各部门管理者提供相应的工具（学习计划表、考核关键项、考核评估表等），给管理者进行培训并进行考核评估，确保只有合格的管理者才有资格对下属的试用期、见习期资格进行评价，否则需要组织评审组或由隔级上级来做评价。

liuyuanyue

俺们试用期是三个月。转正之前各部门主管要做转正考核评分的。我们也有相应的考核表发放。目前俺还处在试用期，不过三月份就可以转正了。

子斫

1、我们试用期三个月，考察期三个月。
2、试用期和考察期内，工人到期提交个人报告，管理和技术人员每月提交个人报告。
3、试用期满，由人资部会同用人单位进行转正考核，之后定级。不合格者延期转正。
4、考察期满，再由人资部负责进行业务能力和综合素质考评。不合格者延长考察期。

胡-然

rainytao 发表于 2014-2-20 14:07
+ q0 b0 E% ]2 r6 d, ]哎，难题啊。我们在见习期内是必须完成几门指定课程的在线学习和考核的。集团大了，分散了，这项工作很难做 ...

同感，全部放权到分公司做的话很难做到集团管控的目的哦。