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楼主: 胡-然

[求助] 晋升人员见习期管理怎么破？

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胡-然

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发表于 2014-2-22 22:50:35 |只看该作者 |楼主

麦子淘2008 发表于 2014-2-21 15:48 2 r3 D( o0 W$ }- E ~' Y
LZ的主题是应该是中基层管理人员管理绩效的考核怎么做，特别针对新晋升或者新入职的人员。建立岗位的胜任模 ...

谢谢分享，岗位胜任力模型是个非常好的一个工具，但我们现在不敢这么做，怕作死。

你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

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32楼

发表于 2014-2-22 22:51:07 |只看该作者 |楼主

水灵123 发表于 2014-2-21 15:55
5 i& H3 Z. I$ Y1 P- a我们试用期一般主责在员工主管领导。员工写试用心得，并进行，主管写评语。综合考量 ...

类似于360考核了。

你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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胡-然

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33楼

发表于 2014-2-22 22:52:53 |只看该作者 |楼主

tonycheungchn 发表于 2014-2-22 07:21
$ W& _4 b+ ~2 W& H1 P1、试用期和见习期都有相应的学习/带训计划，试用期一般是每周/两周做一次检定，见习期一般每月/季度做一次 ...

赞同版主分享，以训代练，关注发展。

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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34楼

发表于 2014-2-22 22:53:35 |只看该作者 |楼主

liuyuanyue 发表于 2014-2-22 14:25 ( Y+ A. Y% e- N0 A% m
俺们试用期是三个月。转正之前各部门主管要做转正考核评分的。我们也有相应的考核表发放。目前俺还处在试用 ...

谢谢分享

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胡-然

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发表于 2014-2-22 22:54:57 |只看该作者 |楼主

子斫发表于 2014-2-22 22:07
$ ]. c3 b9 S( d: o0 u8 A1、我们试用期三个月，考察期三个月。' s4 M0 V& R- O" W
2、试用期和考察期内，工人到期提交个人报告，管理和技术人员每月提 ...

谢谢分享，这和我们之前的做法很类似。主要是对结果进行考核和评价。

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rainytao

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发表于 2014-2-24 08:45:59 |只看该作者

胡-然发表于 2014-2-22 22:35 ' E5 Z% U& U3 Y, v9 w
同感，全部放权到分公司做的话很难做到集团管控的目的哦。

其实我们大家都清楚，集团的管控是很有限的，我们只需要对下属公司第一负责人设定各项指标考核，达到了就行了，用人也可以作为一项评估，请管理团队参与评估，若是事事都管控，不放权下面工作不好开展，换句话来说，集团真的有人全职专做此项工作吗？

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发表于 2014-2-28 12:06:18 |只看该作者

学习了，有用啊

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发表于 2014-3-6 14:01:05 |只看该作者

1.岗位考核指标是一定要明确的考核事项；
2.每季度必须完成的课题和学习书籍，季度总结交直接上司和人事部门；
3.见习期满前半月汇总季度考核、考核指标结合360度考评情况确定见习成绩。

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