晋升人员见习期管理怎么破？

胡-然

tonycheungchn 发表于 2014-2-22 07:21
% ^* s; V. Q" p: r, ^# W* p, G1、试用期和见习期都有相应的学习/带训计划，试用期一般是每周/两周做一次检定，见习期一般每月/季度做一次 ...

9 h: ~: b/ C6 ?+ {+ q赞同版主分享，以训代练，关注发展。

胡-然

liuyuanyue 发表于 2014-2-22 14:25
. J" ^  o0 X& V1 T3 E. K1 v1 P俺们试用期是三个月。转正之前各部门主管要做转正考核评分的。我们也有相应的考核表发放。目前俺还处在试用 ...

/ n% a/ W1 D' g1 e! j: c" B谢谢分享

胡-然

子斫 发表于 2014-2-22 22:07
# ?/ b$ D0 k2 Q& I' f! n1、我们试用期三个月，考察期三个月。
2、试用期和考察期内，工人到期提交个人报告，管理和技术人员每月提 ...

谢谢分享，这和我们之前的做法很类似。主要是对结果进行考核和评价。

rainytao

胡-然 发表于 2014-2-22 22:35
  C$ `2 {2 E+ ~/ z* q( L同感，全部放权到分公司做的话很难做到集团管控的目的哦。

8 L/ p1 c8 C7 D4 h9 R% O其实我们大家都清楚，集团的管控是很有限的，我们只需要对下属公司第一负责人设定各项指标考核，达到了就行了，用人也可以作为一项评估，请管理团队参与评估，若是事事都管控，不放权下面工作不好开展，换句话来说，集团真的有人全职专做此项工作吗？

阿爱拉吾呦

学习了，有用啊

xitang

1.岗位考核指标是一定要明确的考核事项；
: w3 _+ j  x. p" R2.每季度必须完成的课题和学习书籍，季度总结交直接上司和人事部门；
3.见习期满前半月汇总季度考核、考核指标结合360度考评情况确定见习成绩。