[转载] 案例剖析：危机时刻裁员还是加薪？

无心快语

威罗比·马柯米克先生是个彻头彻尾的独裁经营者，而且是这类经营者中的精英，但他的管理方法已经远远落后于时代的潮流，加之经营不善，威罗比先生一手创办的世界著名香料公司——马柯米克公司终于面临这样的困境：除非将所有员工的薪水减去10%，否则，公司的收支将无法实现平衡。 9 w# \$ a( g$ t / V( ]( X# o3 S! r/ o　　雪上加霜的是，就在这个时候，威罗比先生眼看着面临危机的公司，撒手人寰。 ( h" a- i% R! m, O W! n8 H: A 　　临危受命的是老马柯米克的侄子查理斯·马柯米克先生。查理斯先生出任公司董事长，上任伊始，他召集公司全体员工，非常诚恳地说：“从今天开始，所有员工的工资均增加10%，工作时间缩短。我们公司的命运完全担负在诸位的双肩上了，希望大家努力工作，力挽狂澜，拯救自己的公司。” 　　在场的公司员工们简直不敢相信的自己的耳朵，个个呆若木鸡，百思不解。因为困难摆在眼前，就当时的恶劣情况而言，将公司员工的薪水砍掉10%尚不足以渡过难关，谁会想到新主管查理斯先生却给大家加薪10%，而且工作时间大大缩短。 　　当员工们终于明白新主管加薪之举是为了表示他对全体员工的完全依赖时，公司上下立即士气高涨，结果在短短一年时间里，马柯米克公司就扭转了亏损局面。公司总会遇到挫折，每当此时，尤其是碰到较大的困难时，老板在悲观失望的思维定势中，首先想到的往往是减薪裁员，而减薪裁员将使员工那本就脆弱的心理再受打击，谁还会和老板同心同德呢？ + B/ L% X. i& V2 u2 R 　　查理斯·马柯米克先生的智慧在于，虽然面临危机，却没有武断作出减薪裁员的决定，反而加薪减时，设法激励员工高昂的士气，以期收到上下一心，同舟共济的效果。10%的额外薪资成本，换来的是巨大的无形资产——企业士气，这不单单是金钱所能衡量的。裁员？加薪？相比之下，孰扰孰劣，不言而明。公司面临危机时，老板用人是否高明于此可见一斑。

zhou200

这种案例听得太多，但现实中现在很多公司很难执行下去。

小妖baobao

我以为这是神话也，看中人网的新闻，几乎是没有哪天不裁员。 ( z& k% g; H" V+ n# P% g 3 Z1 C% k% j( d" E加薪，我想也只是一时的刺激，关键还是找到赢利点，改善经营状况才是根本。那个谁不是说，薪水是属于保健因素么？

太平洋2004

听听而已完全要看实际情况了

无心快语

[quote]以下是引用小妖baobao在2005-8-3 16:21:52的发言 我以为这是神话也，看中人网的新闻，几乎是没有哪天不裁员。 8 F5 B$ z( t* s; `1 b/ [ + q D3 _$ t6 @; ~7 u加薪，我想也只是一时的刺激，关键还是找到赢利点，改善经营状况才是根本。那个谁不是说，薪水是属于保健因素么？ & w0 z @& R; W" _/ p**************[/quote] 3 D7 T/ J1 F; ^6 t! ?对，薪水确实是个保健因子，但是士气却是个激励因子。案例虽然多，也许也不能生搬硬套，但我们可以从中学会一种思考的方法，逆向思维可能会想到很好的点子。

无心快语

[quote]以下是引用小妖baobao在2005-8-3 16:21:52的发言 我以为这是神话也，看中人网的新闻，几乎是没有哪天不裁员。 6 G1 c! x1 ^% ^6 A) a加薪，我想也只是一时的刺激，关键还是找到赢利点，改善经营状况才是根本。那个谁不是说，薪水是属于保健因素么？ **************[/quote] 对，薪水确实是个保健因子，但是士气却是个激励因子。案例虽然多，也许也不能生搬硬套，但我们可以从中学会一种思考的方法，逆向思维可能会想到很好的点子。

小淘气-2004

这种做法在一般的企业都是行不通的，都舍不得花那笔钞票。

风潭月影

那可是背水一战呀

流浪猫11

本人认为,在我们国家HR技术就目前来说,已经足够了,关键的是 我们,特别是企业的老板还没有真正树立起一个HR理念:即人才是最根本的一切.几乎大多数的老板都要么认为成本是最重要的,要么认为营销是最重要的,要么认为研发是最终要等等,总之根据企业\行业以及阶段不同,都能找到一个或者两个重点,但普遍都没把人做为最重要的资源.这一点才是我们国家HR真正的症结!如果没有把人作为最终的资源的理念,怎么能想到去关心员工,怎么能站在员工的立场上去想问题呢?不这样想问题,就算是在好的案例也是没作用的!

千年寒冰

我们与欧美国家在这方面相差有百年之久，这种案例在中国也只有仁者见仁，智者见智了。