夹心饼干

funy

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还有3个月，我加入这个公司就满2年了...
. ?0 A1 s0 u4 p回首这两年真的是五味杂陈，2012年5月刚加入公司时，因为不是本地人，对当地的语言、饮食等各方面都比较陌生，所以很难融入当地员工的交际圈。再加上部门同事对领导的关系比较紧张，而作为新员工的我整天在这两边周旋，十分头大。（因为我这个岗位是我入职以后才慢慢确定岗位职责的，所以整个试用期基本上都是帮助领导做一些事情，这让部门那些老员工非常反感，甚至当着我的面议论我为领导的眼线等），试用期中途有想过离职，但因为对当地环境不熟悉，所以选择了先熟悉环境，毕竟这家公司在当地还是比较有名气的，然后慢慢寻找合适的单位。
就这样，不知不觉我就通过了试用期，并且职级定的在部门里还是偏高的（部门里有几位老员工工作5、6年了职级比我还低）。转正后我的本职工作也慢慢开始梳理清晰，一些工作也开始慢慢完善，但还是会有很多时候要帮助领导完成一些其他的工作（比如会议安排、内部培训、年会组织、起草文件等），日子就这样一天天过去了。
  i, W; W; b0 D& E7 c2012年底要年薪定级、奖金定级了，出乎意料我的年薪级别比部门很多老员工的都要高，比她们高了3、4千。这使得我再次成为她们议论的对象（议论的内容无非还是我本职工作没什么成果，全是因为帮助领导作了很多杂事情，所以才会有那么高的级别之类的内容）...
6 o3 p: p6 G% ^* i! y因为以上原因，2013年我给自己制定的计划是一定要在自己本职工作上有所创新，能做出一些有价值并且对公司有益的东西，并在此基础上慢慢减少帮助领导做其他的事情。正巧，2013年节后上班第一天，总经理就下了死命令：全公司范围内践行企业价值观，各部门一定要在去年的基础上，拿出具有创新性、实操性、可收益性的改革思路。借着这个契机，我把之前做的一套绩效考核的方案拿了出来，并且通过了总经理的审批。
由于自身经验不足，方案在实施过程中出现了很多问题（公司有多个模块在操作绩效考核，并且各模块之间缺乏清晰的分工和必要的沟通，所以我的那套考核方案一时难以推行），在与总经理沟通了多次之后，方案最终不了了之。
' m1 s, i: ^3 o- ^+ B& _9 }$ {就像一个战败的士兵，我又回到了原先的工作状态：基础的本职工作之余，空余的时间多是帮助领导做一些事情。
2013年底，又到了年薪和奖金定级的时候，因为公司销售不理想，全公司同事的薪酬普遍降低了3、4千左右，我们部门的几位同事甚至降了6千。就在这样的环境下，我的薪酬确出奇的升了7千左右。虽然薪资是保密的，但部门那些老员工们总是能从多种渠道获得我薪酬的信息，于是我再次成为舆论的风口浪尖。
甚至，这次的舆论比之前的更要猛烈。是啊，就连当事人的我拿着这个多的薪酬也是惴惴不安，因为纵观我2013年的成绩单，几乎没有什么实质性成果...
现在，我完全就是部门其他同事隔离的对象，在她们眼里，我完全就是个整天只知道帮领导做事、拍领导马屁的马屁精...
因为这事，我和领导谈过，我明确告诉她：我的工作量不饱满，我需要和她一起厘清我的工作职责，增加新的内容，我希望能得到她从专业上的一些培训和指导，我希望她能看清部门现在的氛围，我希望她能多关注一下其他同事，尽管她们对领导满是意见.....
但从入职到现在，领导和同事们的状况依旧毫无变化，领导积极想把我塑造成为部门同事的榜样，却不知因为她方法的简单粗暴早已把我推到了众人敌对的位置.....
1 b: B+ b9 r" i+ W: N( B+ j+ O, Z2014年，我是夹心饼干，我为自己代言.....