谈谈招普工的经验吧

向日葵一样

叶子晴 发表于 2014-2-25 13:11
已解决一线普工问题，累了点，但主要是看个人如何营销吧，HR人员不能等着鱼儿主动来，要主动去捞人。 ...

这点我确实需要加强，但是这方面的资源比较少，无从下手

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这个阶层的人就是只看钱，可以加班，可以经常加班，就是要赚钱。

hr可以把重点放在如何帮助他们提高收入上来。

蓝色蜻蜓

做好日常对员工的关爱。当然总有一些员工因为各种各样的原因要离职的，我们公司一般老乡带老乡，招聘工作还算顺利

忆思

多体现人性关怀，还是可以留一大批人的

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就近资源首当其冲，这部分资源的稳定性相对较高！
其次考虑下外出打工团体，这部分工人老乡多，用心留的话可能还会带来相当多的资源。
最后与当地一些技校的合作也是不可缺少的。

碧溪金沙

留住老员工,重点要体现老员工与新员工的时间和经验价值差异,比如工龄奖和熟练老工人计件工资高.这些方面如有足够优势,老员工就会产生优越感和归属感.

liuyuanyue

我们没有计件工资，是按工时来计算的。一线员工过年到现在总的流失率不高。毕竟这活不是太累。招普工的话不是太困难。

蛋炒饭_BJ

春节过后，老员工的离职都在预料之中并未出现大规模的人员流失情况。但是春节后新招的人员稳定性很差，从面试录取到入职已流失至少30%(这个数据已远远高于历史数据)，入职到正式工作又流失30%。

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合理的薪资，人性的情感，前者居重，后者次之。

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我们和楼主的所处的行业性质应该是差不多的：
我们的普通是两个方面的：
一方面是我们有工厂，需要生产工人在八百多人左右，另一方面我们有专卖店，需求的是形象好，气质佳的女孩子；
这两方面的人员我们是这样来招聘的：
1、 工厂方面：
   A、在工厂周边附近的村发布招聘信息，在门卫处设立招聘窗口；
   B、到偏远的农村进行大批量的招工，同当地的政府沟通，让当地政府进行宣传，招聘；
   C、找一些职业中介机构，让中介机构代理招聘，也能补充一部分人；
   D: 通过内部员工推荐，转介绍给介绍费；
2、门店方面：
   A、在所有的门店张贴招聘简章；
   B、内部员工转介绍；
   C、在相关的贴吧、论坛、QQ群等做招聘宣传；
关键是后续的留人方面：
我们给所有的员工都提供宿舍，丰富员工的内部文化生活，增员员工休息时间的娱乐活动，我觉得在这点上我们都可以借鉴富士康的园区生活管理；毕竟为员工在生活上投入员工会在工作中回报你的！
   一点拙见，供大家评论！