选用员工的重要标准

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关键词：该留的员工

（一）认同企业价值观，且心态良好的人。他们对企业忠诚度极高，能与企业同呼吸共命运。也许能力一般，但他们忠心耿耿，是企业成长过程中不可或缺的力量，还是企业成长的基石。

（二）认同企业价值观，且个性卓越的人。那些也许有个性，甚至不按常规出牌，但对企业忠诚不二，且能力超群，业绩突出的人是企业发展过程中的中流砥柱。

（三）认同企业价值观，且发展潜力大的人。那些刚刚进入企业的人，也许并未完全认同企业的价值观，但是他像一块未被雕琢过的璞玉，潜力巨大，这样的人经过打磨历练，就是企业未来发展的生力军。

（四）认同企业价值观，且能力超群的人。他们刚进企业也许不怎么认同企业的价值观，但是在特定的时间段，企业需要特点突出，特长明显的人。企业应把他们培养成为有效的人才，体现企业价值的最大化。

关键词：该走的员工

（一）不认同企业价值观，拒绝学习的人。很多老员工之所以成为企业发展的包袱，就是因为他们太自以为是，觉得自己为企业发展立下汗马功劳，就把企业当成福利院，躺在功劳簿上作威作福。

（二）不认同企业价值观，自私自利的人。他们总是打着自己的小算盘，为一己之利而损害企业的利益；总是以打工者的心态自居，不考虑企业的兴衰。

（三）不认同企业价值观，心里阴暗的人。他们不懂得感恩，心里充斥着挥之不尽的负能量，并随时传染给健康的员工，认为世界末日随时都会到来，走到哪里，哪里就“哀鸿遍野”。

（四）不认同企业价值观，影响团结的人。他们阴奉阳违，两面三刀，口是心非，一言一行破坏团队的战斗力，和老板两股劲儿，想方设法在背后拆台。

专家点评：

职场中，人来人往司空见惯。老板应当认真思考不同的人的不同用法。

    转自《老板》