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楼主: 怪盗小子

HR经理的绩效考核指标如何设置

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首席招聘官

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11楼

发表于 2014-3-4 10:19:39 |只看该作者

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tengo

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会元

小天

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12楼

发表于 2014-3-4 10:24:40 |只看该作者

我看要先依据HR职能部门职责，哪些是人力资源部可以做的，哪些是业务部门管理者可以做的。
企业有在不同的发展阶段，这还要看企业在这一年内重点发展建立哪一模块，HR六个模块理论基础可以同时导入，实际运行得逐步开展，因此，绩效也随工作运行
当然还有其他必要的工作.......

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雅琦

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会元

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13楼

发表于 2014-3-4 10:58:59 |只看该作者

公司对hr部门的希望值，就是应该对hrm考核的重点。到这个层面无需要考核个人行为方面的，这个可以通过公司的制度层面来约束的。比方说，这个时期，公司期望hr能够招聘达成率上有建树，那么这项肯定是考核的重点，如果是团队建设方面有建树，那么肯定是对人才梯队建设等相关指标进行考核。

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evelynzhang

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14楼

发表于 2014-3-4 16:00:38 |只看该作者

天马行空想想，HR经理的老板是CEO/HRD，CEO/HRD的需求是考核指标，通常HR的报告里会涵盖招了多少人，什么级别，计划完成率，培训了几场，培训计划完成了多少，培养了什么人，绩效考核完成了多少，员工满意度调查参与度，用人部门满意度可以不可以算？

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武子枫

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15楼

发表于 2014-3-4 16:26:47 |只看该作者

普通的绩效指标就不用说了。说的够多了。但是作为HRM，就一定要明白，平衡中层和高层的关系，协调各个部门的关系。做好平衡最重要

积善之家，必有余庆，积不善之家，必有余殃。我的微信号：jishanyuqing

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slinnabj@126

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16楼

发表于 2014-3-4 17:07:29 |只看该作者

定量指标
公司人力成本控制达成率；
关键岗位人员招聘及时率；
关键岗位人员流失率；
关键岗位人员内部培养率；

定性指标：
人力资源管理体系建设及优化达成情况；
劳资纠纷妥善处理的情况。

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hanfen123

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17楼

发表于 2014-3-4 21:30:02 |只看该作者

关注HRM本身的考核指标，必须从工作内容和岗位职责中进行考虑。基本HR自身角度，我们可以想到很多考核指标，比如招聘完成率、培训率、员工流失率等，这些都是日常操作结果，对HR管理不具有考核意义。HR管理应该从流程增加值、人才匹配效率、人才竞争力等进行考核，才能激发HR真正的价值和核心工作内容。

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ycdbkun

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18楼

发表于 2014-3-5 08:27:15 |只看该作者

HR经理的指标应包括两大块，一块是自己亲自管辖模块的绩效，另一块是团队绩效。

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冰箱里的鱼儿

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19楼

发表于 2014-3-5 16:21:47 |只看该作者

针对KPI绩效考核指标，对于有些岗位量化的指标占比较大，而对于有些岗位定性的指标较多，要针对每个公司每个岗位的具体情况来看。对于HR部门负责人，他必须协调公司及员工，在两者之间达到平衡。定量指标可以包括：关键岗位在岗率，人才有效招聘率，人力成本费用控制等方面，关键还是得看各个公司具体发展阶段来定，不能一概而论。

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