《黄帝内经》“治未乱”的启示

老板梦

中医的五行相克相生理论很重要。如果一个人的肝脏出了问题，先不要盲目治肝，而是从其他未生病的与肝有关的脏器着手。因为肝属木，肾属水，水生木，心属火，木生火。治肝要从五行与肝有关的肾脏和心脏上着手治疗。如果把生木的水和木生的火治理好了，肝就治疗好了。这就是《黄帝内经》“不治已病治未病，不治已乱治未乱”的哲学思想。

“治未乱”——防微杜渐、未雨绸缪

评论一个企业管理水平的高低，不是去看它能够多好地解决管理中出现的种种问题，而是要看企业能否避免问题的产生。所以，一个企业在平时的管理中就应时刻保持危机感，用心去打理企业运作中的每一个环节，按照中医文化的模式去细心“调养”企业，保证企业能够有条不紊地发展。企业中很多问题的出现都是由于抱有一种“先污染后治理”的心态，这实在是企业管理中的下下策，而体悟“治未乱”的管理智慧才是企业常青的保证。

例：通用电气公司董事长兼首席执行官韦尔奇说：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时期达到最佳模式，回答是永远不会。”

“治未乱”——应该从根本处理问题

如果一个公司的管理模式出了问题，造成了管理的混乱，管理者不要盲目地、简单地去解决当前的混乱，而应该按照“不治已乱治未乱”的哲学理念去解决本质问题。具体来说，面对企业管理的混乱局面首先应找到造成混乱的原因，另外还要分析混乱将会导致的后果，只要把造成混乱的根本制度梳理好，把混乱造成的结果处理好，那这个混乱就解决了。

例：20世纪70年代，因为中东石油危机和日本汽车业的崛起，美国通用汽车公司爆发危机，出现第一次亏损，总裁罗杰·史密斯并没有为了扭亏为盈而采取简单的措施，而是深入思考，认识到通用汽车公司的主要问题是成本过高和体制漏洞，由此采取措施，一方面与日本汽车公司合作，学习经验，降低成本；另一方面体制改组，将车体部门合并，组建新的生产集团。平息此次危机后，通用汽车公司更加重视检查内部问题，一举成为世界上最大的汽车制造商。

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治未乱，值得思考

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管理者不要盲目地、简单地去解决当前的混乱