“绩优股”和“潜力股”，HR招聘时如何优先选择？

cici20

作为求职者，当然需要自己有一个好的平台供自己去学习和发展，但是作为用人单位来说，合适岗位要求才是最重要的，所谓潜力股是要通过挖掘才有可能会发光发热，但也有可能没有挖掘到可用的东西，企业需要承担风险。

keke甜心

作为刚毕业的“潜力股”，他们富有很大的激情，但是一旦工作上手便会有跳槽的思想；“绩优股”则不一样，他们有过工作的历练，应聘的也都是自己向往的工作岗位，会给公司带来最大的价值。

水涵空

如果是正在发展的企业，潜力股与企业一起成长，同舟并进，一方面会更忠于企业，另一方面也是会成为绩优股。如果是成熟的企业，那也需要培养人才，保证人才的储备，绩优股基本上已经饱满了，潜力股才会让公司更有后劲

滴答滴答雨

选择绩优股，人才是需要培养没有错，但是重点还是要使用。虽说我们不能只重使用不重培训。但是人才的使用是要满足现阶段的工作任务。潜力股可以作为备选，进入人才库。

120880

好是一门学问

120880

我觉得我会选择潜力股，因为只要企业对员工相对的公平，员工和企业一起成长会产生感情

掌心之雁

个人观点：新建企业建议选择绩优股，可减少培训精力，节省很多资源。发展型企业建议选择潜力股。

rainytao

rainytao 发表于 2014-3-4 11:21
我们企业的用人标准是德才兼备，德在前面，所以人品是首选。

这怎么是答非所问呢，我要表达的意思是，不管是潜力股还是绩优股，都无所谓，各有优劣，德才是我们企业的首选。当然不代表你和你们。

mic_xy

稳定性是优先考虑的，其实无论绩优还是潜力都存在稳定性上的风险。只是文中表述的情况来看，就2人的年龄来看，大概率绩优的这位候选者稳定性会更强一些。

炎羽凰

很明显，要结合企业的情况来确定给的。要不然HR就玩死自己。
招人之余也要结合公司情况考虑后续的育人、用人、留人等问题。用人部门目前面临的问题是什么，招聘这个岗位的目的是什么？要解决什么问题？希望他为企业带来什么？如果选择这个人，那么在他的成长过程公司需要投资什么？整体的性价比如何？沟通用人部门，对于录用人员的后续安排是如何，用人部门及HR部门又需要作出什么行动及支持等等，也是HR要考虑上的。

招聘的目的不是为了招聘而招聘！要不然玩死自己也没出成果，那就别谈你的加薪，更别说什么职业发展！

选择“绩优股”的情况考虑这些情况：
一个萝卜一个坑，用人部门业务有较大压力，需要快速上岗的人员来解决问题。
或者公司基础、资源等配套不咋的，难以在短时间内培养新人，这个时候就选用“绩优股”了，用来搞建设是很好的
或者公司对该岗位人员抱有更大的期望，希望其在短时间内有所成就，并能够承担更多的职责，可能是横向或者纵向的业务增加等等

选择“潜力股”的情况：
公司相关制度或者资源有一定基础，用人部门业务压力也不是火烧眼尾，这个时候选个“潜力股”就是“物美价廉，皆大欢喜”！
或者是该公司上层岗位比较稳定，此岗位未来的晋升空间不大，选择70-80%满足岗位要求的人员比较好，有成长空间，人员相对稳定。新人一旦快速上手后就可能不满足于现状，希望获得提升，这个时候人员就不稳定了。当然，选择一个100%符合岗位要求，而这个人也是安于现状的，这就可以另说了。

另外，在晋升上没有空间的时候，可以利用横向发展，在几个差不多的而又有联系的岗位上，可以利用轮岗的性质，让这些员工多些学习和成长空间。而且这样还有一个好处，当其中的一个人员有特殊异动的时候，在短时间内还是可以有人做临时替补或***，这样也可以给招聘留一个比较充裕的时间。

招人也要寻求共赢！给员工发展，也给企业盈利，同时也给自己避免一些不必要的压力。