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楼主: cindy-zhao

[原创] 关于管理培训生招聘到位后如何培养，大家的公司都是怎...

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jhzhuzy

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21楼

发表于 2014-3-10 08:37:47 |只看该作者

cindy-zhao 发表于 2014-3-7 10:18 $ H, o( r4 p7 m2 K- {
是滴，我们之前做的跟您说的类似，今年是想有一点变化和创新。您说的就业心理疏导挺好的，有这方面的资料 ...

去年整理的一份培训课件，供参考。

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liuyuanyue

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22楼

发表于 2014-3-10 10:22:34 |只看该作者

公司没有此岗位滴路过....

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ytpuli

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23楼

发表于 2014-3-10 10:30:43 |只看该作者

学习下

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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cici20

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24楼

发表于 2014-3-10 11:30:14 |只看该作者

学习一下，我们公司没有操作过。。

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彩虹之翼

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25楼

发表于 2014-3-10 15:21:43 |只看该作者

去年公司招了一批管培生分配在不同部门，有的存活不错，有的水土不服陆续离职或准备离职，总结一下最重要的是把用人部门充分调动起来，让他们能把新人培养、传帮带当成自己工作的一部分，并让他们从中受益，同时还要有监督。

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jingselina

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26楼

发表于 2014-3-10 16:05:31 |只看该作者

jhzhuzy 发表于 2014-3-6 13:56 ' t, I; `& g7 h7 x/ I) T) B
不知楼主所在具体行业及企业管理模式特点，只能泛泛谈几点： B; \' W9 y( z! w! c
一是了解分析管理培训生/实习生 ...

谢谢分享

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jingselina

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27楼

发表于 2014-3-10 16:06:38 |只看该作者

天天向上大斌发表于 2014-3-6 19:50
2 Y0 K" X" _' \- w! j# }如果是培养和保留是想一起做，建议给他们一些紧迫感和压力，比如培训一段时间就培训的内容搞一个知识竞赛、 ...

谢谢分享

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疯癫子墨

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28楼

发表于 2014-3-10 16:16:04 |只看该作者

信任与沟通

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cindy-zhao

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解元

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29楼

发表于 2014-3-12 09:46:38 |只看该作者 |楼主

jhzhuzy 发表于 2014-3-10 08:37 8 P3 w8 o) q6 ]7 K1 J" @
去年整理的一份培训课件，供参考。

感谢分享哈

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小辰子

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30楼

发表于 2014-3-13 16:13:54 |只看该作者

没接触这块儿，学习一下

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