[原创] 没想到，真得没想到，太离谱了！

yqjwz

我也有同感！以前再国企时人事很重要，现在再私企财务很重要，反正我去哪部门，哪部门就不重要了，郁闷！[em11]

蓝影!

昨天和企划部负责人聊了聊。她主张推荐偶去上级集团搞经营，“人力资源有什么技术含量？即使有，也只是理论层面的！”。真是一句惊醒梦中人，人力部没有在企业中发挥重要的作用，又怎么让人对你产生尊重的感觉？话又说回来了，高层不支持，不授权，不给予人力部高定位，下边人怎么放手一搏？可高层也会问，“人力部的作用发挥，一要看公司整体发展状况；二要看你部门人员素质：在各方面条件不成熟的情况下，我怎么可能让你冒然行动？出了乱子谁来承担？”[em06] 看了各位的回复，大家真是也有同感啊，但就是没有法子。[em22][em22]

宠着小猪

那你就应该问老板，你成立人资部门的目的是什么？摆设吗？？你叫内部兼职就好了呀！是不是这么说

renhaihong1981

妈的！不干了！

腾飞酷

这是事实，但不要发牢骚，想办法去面对、去改善。

张贵

虽然你没写你们平时工作都干什么，但是，不用想，肯定都是些无关紧要的事情，可有可无。 劝你换个工作吧，没劲。

prince_ql

总之是个人能力不够,不适合做人力资源工作!赶快转行吧!!!!!!!

prince_ql

要想得到领导的重视,自己首先要做出点成绩,显示出自己的才能,如果只是整天只想领导怎么不重视我,我想谁能重视你呢

蓝影!

呵呵，刚才的几位显然是暗示偶的水平有点浅嘛。先表现出个人的成绩，再得到领导的赏识，这句话不错的，可是诸位或许理解歪了偶的意思：不是抱怨领导不重视偶个人，而是悲衰作为高层管理者，没有把HR部门从思想意识上重视起来，没有把HR管理与人事管理区分起来，没有把HR资本经营管理与人事事务操作区分起来，从行动上没有体现人力资源理念，没有扩展HR高层次业务，没有授予HR管理对等权限。。。。我想这也正是当前众多HR部门的现实：上级天天人力资源人力资源的大喊，但是能够真正授予HR部门人事权、考核权、劳动关系管理权，真正落实考核制度、用人制度，真正思考HR提出的组织机构发展规划及各种完善性规章制度的又有几家单位呢？？？？ 偶不敢说国内所有的企业都像偶这个槽子，但私企要么是在挖项目找资金上头病，要么穷于应付家族内部的肘擎，有几家总经理把你HR当个什么“战略伙伴”的？国企不过是无聊地挣扎往返于死亡线上，精减精不掉，改革改不动，企政分得不彻底，除了银行、石油、电信、航空等几个垄断行业靠着先天业务优势遮掩管理上的不足外，又有几家老总说自己“大而强”的？能有几家老总真正把职工当成资源以开发利用的？能有几家老总能让HR部门考核掉自已的房子、自己的车子、自己老婆孩子外侄子的饭碗的？偶发发牢骚无非是感概HR部门人员工作的环境，忧心HR管理的出路，意想不到几位同行以此推出偶的业务水平，实在难以接受。还有一句想告知这几位同行的，一个厨师学会炒鸡蛋并不难，努力做得非常好也不难，可是让他总炒鸡蛋而因此就认为他除此之外便一无是处了，你说这是这个厨师错了，还是你错了？[EDIT]用户“蓝影!”于2005-9-8 18:12:20编辑过此帖。[/EDIT]

舞月光

，“说着违心的话，带着伪善的面具”。 / G) c3 @* e0 y5 o5 t- d6 x. T说的好， 5 Y$ ]8 J3 P, E; d单位不好，给老板写封信，换单位吧。