[原创] 没想到，真得没想到，太离谱了！

斗智

企业经过的原始积累，正面临着如何做大、做强和持续经营。但不少企业却因无法突破发展“瓶颈”而纷纷“落马”。中人力资源管理瓶颈是横亘在众多中小企业面前的一大障碍。对于企业来说，管理越来越成为一种持久竞争力。一个管理混乱的公司当然谈不上什么市场竞争力。 8 s( X: ~6 y! X* w4 I* r HR管理危机很可能导致成本管理危机、组织机构的制衡危机、人才管理危机、企业文化危机、市场信用危机等种种危机。当管理者发现信息失真、决策失误，企业应对市场变化的敏感性和反应能力在下降，内部各个部门在执行时难以默契配合。 & ]- [8 L2 X: N3 q4 W, Z& y' m8 } 贵公司目前这样的状况也许是企业发展程度使危机未明显突兀，或是领导层对出现的问题没有仔细分析，找出源头所在。 $ c3 \' s' t) Y3 ?" B% @% Z 举例我公司的一个例子：销售部给生产部500万的订单，但客户迟迟收不到货导致公司违约需支付赔偿金。销售部说生产部生产周期长，生产部说物流部没有及时陪送货，物流部认为物流中心在外地，无法实施监控管理，问题绕了一圈，最后回到老板身上：经营决策失误。老板也郁闷了，你们部门领导能力有问题，全部扣发奖金。 * y- k* z; Z3 D2 c n Q 其实问题的根源很简单，缺乏系统的人力资源管理，导致组织架构重叠、管理层次繁多、工作流程混乱、部门见缺乏协调沟通、对领导和员工没有监督和考核体系。 * w/ N1 l5 U; v% }/ Q 经过这次教训，老板认识到人力资源的重要性，聘请了职业经理人担任总经理负责公司日常经营管理事务，同时提升人力资源部门地位，作为公司权威部门参与企业的经营决策的讨论和研究。（想想以前开体博会，居然对人力资源部保密，不让我参加。。） 5 Z) d8 b8 i; l, r; r/ }4 P& p 企业遭遇HR管理瓶颈时，企业要生存、要发展，就得不断地调整自身来适应市场的变化。这时候就得从整体上规划人力资源，逐步建立起全方位的人力资源管理体系。贵公司也是这样，希望你能坚持自己的理论和对管理改革的想法，不要轻言放弃，人力资源部门地位的提升就在明天。

lijicnhu2008

楼主说到我心坎里去了

中华万乙

很现实

mrtian

妈的！不干了！ / x5 L! M5 x, M+ q有屁用？？？？？？？？？？？？