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参考一下大家的意见。8 E* n+ b5 T( s, i1 |
管理咨询公司,人数30人左右,老中青结构,缺少公司整体的团队协助力、凝聚力,员工氛围,亲切感和沟通不够。" b7 [( j1 X4 v/ g. I
已授权(老总倾向主题分享活动,游戏之类),问问大家看有什么高见? M% Y6 L8 F* ?, o1 ]/ \
不影响正常项目和工作、不会对员工造成压力的前提下开展怎样的形式比较好?
. j* g% @- I8 { @4 x6 N能将真正意义落到实处?5 N' c K B, S4 I& n) l# f
或者你们公司类似情况是怎么做的?
) j; q) J+ b+ _$ l8 ]8 V# H整个规划要注意什么?
1 i7 H4 w' e; |/ I/ H) }, h
4 V+ L6 E9 x2 k3 ^* b, ^5 v
& v; t: r' n8 R; A5 w4 P; h$ f: L8 G% @/ z( C9 Y
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