关于人工成本考核的问题

zhz257

rainytao 发表于 2014-3-31 14:46
, v) ^, s  C+ n+ m+ V$ \; O& o我们集团的操作很简单，每年集团都会给下属各个公司下达GDP和GOP，也就是营业收入和营业利润，来考核，然后 ...

话是没错啦，我们的目的其实和你们一样，但是不出具具体的可量化的措施很难实施，而且作为人资部门收入和人结合才有说服力啦，人工成本是人资关注的重点嘛，所以就想建立一个模型来机型考核啦！谢谢你的回答哦！

zhz257

tonycheungchn 发表于 2014-3-30 21:36
! A: Y4 j1 }9 ~/ t: J人均收入、人均成本等是衡量企业经营效率的数据，只能作为总体经营水平的衡量目标，不能作为提高人效的方法 ...

5 M3 B5 c6 W, j) _, |. K% D# s0 p! _其实我们还会用KPI将目标都拆解下去，使得起码到每个部门，使得主管级别的人都会有任务，这样才能督促大家努力调高收入嘛，拆分下去还是可行啦。平衡我觉得目标能拆分下去，平衡不是问题，下属公司都会去平衡的。滞后性确实是个问题，参照性只能拿企业历史数据啦，行业标杆毕竟还是需要外力才能获得的哦。我们准备先试行下，要是成功了再和大家分享经验吧。谢谢回答我的问题哈！@

zhz257

TFHR 发表于 2014-3-28 11:24
" v! Z0 J2 s( D# U# H看完的第一感觉就是：你是老板吗？

  v3 K. ]3 A6 E5 w& S# a, F4 s这还真不是是难度挺大的，不试一定不行，试了说不定能行呢！你说呢？谢谢回答！

zhz257

种在冬天 发表于 2014-3-28 09:18
没有懂你要做什么，以及你的说的企业，还是部门，还是子公司，还是分公司，还就是你所在企业。还有，你是什 ...

能有一个点的启发也是不错的嘛！我说的是一个集团公司，下属很多企业的，行业涉及的也很多，部门的话就是人资嘛，属于管理下属公司的总部人资，算是高人一级吧，所以有计划建立一个合理的模型。欢迎给提各种建议哦，或者贵公司实行的管理策略觉得不错的，也希望您不吝赐教哦！谢谢您的回答@

zhz257

碧溪金沙 发表于 2014-3-28 08:16
引进人员不是由这些指标决定的,建立类似指标目前是监控企业管理效能.

+ B! |2 W: t* t& v0 ]- _/ L6 ~那作为人资部门如何才能通过自己的管控来使得企业达到引进优秀人才，或者同时增强现有人员效能呢？不知道您能否推荐几个好的建议给小弟非常感谢您的回答！

zhz257

351304869 发表于 2014-3-27 17:32
2 G6 D6 X5 A- |3 @/ }9 g要不，你试试跟老板说说这个想法，验证一下

不知贵公司用的是什么方法来考核的呢？能给小弟些建议么？非常感谢您的回答!

种在冬天

zhz257 发表于 2014-3-31 16:49
" \& T# Y. k" R, a, g% F# ]: g4 ?+ H能有一个点的启发也是不错的嘛！我说的是一个集团公司，下属很多企业的，行业涉及的也很多，部门的话就是 ...

下属企业很多，行业涉及也多，，什么样的模型可在适用你的所有企业呢，我觉得，估计只能是人均产能的作为指标了。

白头熊

人员薪酬水平并不代表企业的发展水平，如果想从人工成本角度衡量企业的运营成效，建议改用人事费用率等相关指标

tonycheungchn

zhz257 发表于 2014-3-31 16:45
+ g3 Q8 q/ Y$ ?) @) }2 ]9 v1 F其实我们还会用KPI将目标都拆解下去，使得起码到每个部门，使得主管级别的人都会有任务，这样才能督促大 ...

6 u2 _5 o$ M/ y, \5 M. ?5 ~$ y期待成功经验分享

wuduguer

直接（销售/生产）人员占比，人均销售额，人均营业利润，人力费用率可以作为参考。指标总是作为参考，不能一刀切。未达指标对应的不应该是停止人员引进，而是可能需要淘汰绩效差的，引进绩效好的。