12 / 2 页下一页

查看: 4824|回复: 10

小企业绩效考核如何做？

[复制链接]

lin041999

107 主题	80 听众	21万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 420 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2011-8-16
最后登录: 2019-1-10
积分: 216599
精华: 2
主题: 107
帖子: 1336

电梯直达

楼主

发表于 2014-4-2 16:17:39 |只看该作者 |倒序浏览

公司成立时间较短，人员不到50人，这样适合推行绩效考核吗？有什么好的建议和做法值得参考？

已有 3 人评分	威望	金钱	收起理由
tonycheungchn		+ 30	赞一个!
懒猫琪琪		+ 25	赞一个!
汪良	+ 30	+ 30	赞一个!

总评分: 威望 + 30 金钱 + 85 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

Dreams without execution are nothing.
梦想不付出行动，等于白扯。

使用道具举报

lin041999

107 主题	80 听众	21万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 420 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2011-8-16
最后登录: 2019-1-10
积分: 216599
精华: 2
主题: 107
帖子: 1336

沙发

发表于 2014-4-2 16:18:07 |只看该作者 |楼主

经典回复：
首先，你要了解领导的想法，为什么要进行绩效考核？是他发现了哪些问题，需要用绩效考核来完善？根据领导的想法，与领导沟通，是否有必要进行绩效考核，不到50人的小规模公司，原则上不建议使用绩效考核。
其次，公司成立时间短，现有的规章制度有哪些，执行的情况怎么样，缺少哪些方面的规定，执行好的地方是什么原因，执行不好的原因是什么，这个你要心中一定要有数。如果领导执意要进行绩效考核，你可以用现有的规章制度为蓝本，进行完善，形成一套新的绩效考核制度。
第三、绩效是用来激励员工的，不要在原有的工资基础上进行绩效考核，那样员工会极力反对，等于在变向的扣他们工资。要与领导沟通，了解领导的想法，想拿出多少资金去激励员工，一线、二线员工分配比例。
绩效考核还要考虑公司自身、行业的规则等情况。问题有点宽，有时间可以再细聊。

点评

gwyvke 回复很好。发表于 2014-9-10 11:25 回复

Dreams without execution are nothing.
梦想不付出行动，等于白扯。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

lin041999

107 主题	80 听众	21万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 420 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2011-8-16
最后登录: 2019-1-10
积分: 216599
精华: 2
主题: 107
帖子: 1336

板凳

发表于 2014-4-2 16:18:23 |只看该作者 |楼主

经典回复：
绩效考核不在公司人多人少，都可以推行的，我认为：一要公司上下洗脑，这个要老板和HR部门来进行，让大家认识到绩效考核的目的和重要性，以便提高大家的收入等；二是要考核管理办法和考核方案要由简单到复杂，可以先有二三个考核指标都可以；三是要做好部门负责人的工作，一定要支持和强力推行；四是要总结实施过程中的经验教训，及时完善考核方案的不足之处。

Dreams without execution are nothing.
梦想不付出行动，等于白扯。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

天天向上大斌

139 主题	30 听众	4万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 451 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2012-2-29
最后登录: 2015-12-17
积分: 45769
精华: 2
主题: 139
帖子: 2210

地板

发表于 2014-4-2 21:30:50 |只看该作者

经典的回复就是经典

使用道具举报

浅田枫

2 主题	7 听众	958 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 16 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2013-6-20
最后登录: 2014-5-21
积分: 958
精华: 0
主题: 2
帖子: 38

5楼

发表于 2014-5-13 09:35:50 |只看该作者

受用了

使用道具举报

i7946130

0 主题	6 听众	14 积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2014-7-30
最后登录: 2014-7-30
积分: 14
精华: 0
主题: 0
帖子: 4

6楼

发表于 2014-7-30 14:03:57 |只看该作者

我们公司目前20几个人，刚刚实行绩效考核，员工认为这就是要变相的扣钱

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

gwyvke

0 主题	7 听众	1201 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2012-6-21
最后登录: 2020-10-20
积分: 1201
精华: 0
主题: 0
帖子: 174

7楼

发表于 2014-9-10 11:25:16 |只看该作者

经典回复很到位。

使用道具举报

塞特

1 主题	5 听众	6183 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 18 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2002-3-6
最后登录: 2014-9-22
积分: 6183
精华: 0
主题: 1
帖子: 386

8楼

发表于 2014-9-10 13:58:32 |只看该作者

绩效考核的推行不在乎公司人多人少，关键还是要明确通过绩效考核要达到什么样的目的？这是老板必须明确告诉人力资源部的。其次是老板对考核的理解和长期支持，绩效考核本就不是一蹴而就的事情，光指标提取、流程设计、目标值确定、考核数据的收集、效果评估等等就要花很多时间，而且不是HR一个部门的事，公司全体都要参与，否则，绩效考核是推进不下去的。绩效考核是个系统工程，不是老板头脑一热的一句话，更不是HRD的独角戏。

使用道具举报