[原创] 如何提升企业人力资源管理部门定位

必达管理培训网

我也有过同感，最后我总结出来在企业里要有事做，不能被别人看做是个闲人，我现在在一家公司里做培训光盘，企业培训也是人力资源部门的工作，你可以试着做一些这方面工作，因为动静比较大，员工也会欢迎这种培训，领导也会认可培训，也会认可你们的工作，何乐而不为呢。www.bjbida.com

榴园人家

我同意将必达和侯乔乔两位朋友的意见综合的一种看法.看到上面有一位朋友似乎对民营企业还有一些看法,说民企是老板文化.我不否认,但也不敢苟同.但对于此人的看法,我认为此人最起码的不适合服务于民企.[em25]

我是一只孤独的鱼

找准角色! 4 B. h$ R! c+ i. V! D2 e( AHR对于一个企业的角色, 6 Y/ [, h# k, k4 y, y1 z, p* P' I* |HR经理对于CEO的角色! 6 H& T9 `/ {: C# }0 h6 N7 b( B: O3 Y要从两方面的来讲,首先你自己要找准,其次你要通过你的能力,通过一些方式,让你的老板认识HR的重要性!21世纪资源奇缺不仅表现在环境资源上,更表现在人力资源上,企业找不到好的人才,用人不当,绩效老上不去,团队建设遇到阻碍,这些问题都可能直接导致企业战略目标无法实现,从生产到经营到市场各个环节都可能会受到不同程度的影响,所以,HR对于一个企业应该是核心作用,是企业的神经中枢,作为老板,他应该看到这一点

落叶无痕

目前人力资源管理部门处于非常尴尬的地位，给大家看看我们单位上一任人力资源总经理调离的时候提出的人力资源中心总经理任职条件是：1、充分得到老板认同2、有很强的工作能力3、集团老人，便于熟悉情况4、有一定的专业能力，注意最后一条才提到专业能力，而且“有一定的”就行了。

大漠苍鹰

我总觉得这与老板的价值取向有关！大家说呢？

焰祭

你们公司有执委会吗？就是一帮头头定时召开一些会议，贯彻下部计划。人力总监进入就有说话的份了。

聆听小雨

如果是这样的话，我倒是有个想法，不知可行不？既然老总不重视，那么是不是应该把有些人力资源能起到重要作用的工作先放一放，找老总好好面谈一下，让他明白人力资源的重要性。如果还不行，就不去做这项工作，只不过这样的代价有点高，但我想还是有必要的。只有给他重重的一击让他记住。 此为下策。[em31][em31][em31]

renhaihong1981

？？

思杨

[quote]以下是引用亦农在2005-8-9 11:27:06的发言 我也有同感,我在公司也是房地产民营企业.领导总说人力资源部要成为集团的第一部,可没有实际行动,原因有几个:一,人力资源部所作的成绩是很难辩别的,短时间根本看不出来;二,不是一线部门,没有远见的企业家看不到它的重要程度,一线出了问题才知道马上要解决;三,是花钱部门,有时花了钱还见不到效果,如培训,花了钱但一下子不可能出效果啊.哎,我都想不搞人力资源这一行了. **************[/quote] . M5 a: }2 J$ c+ S9 |+ u0 ?6 b有时我也是和你一样有同感，干脆不做这行了。 ! a/ ?4 y+ q+ \3 d: h8 k在我们公司可能和楼主的还不同的是，虽然老板是很重视这个岗位，但是其它的高层及他的亲戚们可不这样想，大家说民营企业是突出的老板文化，我认为很正确，就连我们公司老板，他自己都这样对我说，我们公司的企业文化就是老板文化，所以他希望每月都能抽出时间来和公司的员工进行沟通交流，把他的思想传递给他们，同时也能了解一下他的员工是怎样的。

思杨

[quote]以下是引用亦农在2005-8-9 11:27:06的发言 我也有同感,我在公司也是房地产民营企业.领导总说人力资源部要成为集团的第一部,可没有实际行动,原因有几个:一,人力资源部所作的成绩是很难辩别的,短时间根本看不出来;二,不是一线部门,没有远见的企业家看不到它的重要程度,一线出了问题才知道马上要解决;三,是花钱部门,有时花了钱还见不到效果,如培训,花了钱但一下子不可能出效果啊.哎,我都想不搞人力资源这一行了. 4 q3 }1 N, b; b6 {**************[/quote] 有时我也是和你一样有同感，干脆不做这行了。 ' ]1 D1 o0 \' Q$ i e3 ^! b在我们公司可能和楼主的还不同的是，虽然老板是很重视这个岗位，但是其它的高层及他的亲戚们可不这样想，大家说民营企业是突出的老板文化，我认为很正确，就连我们公司老板，他自己都这样对我说，我们公司的企业文化就是老板文化，所以他希望每月都能抽出时间来和公司的员工进行沟通交流，把他的思想传递给他们，同时也能了解一下他的员工是怎样的。