薪酬设计问题：公司的奖金该怎么发？

spcchenyue

rainytao 发表于 2014-4-8 14:45
这个情况确实很让人纠结。我们集团的分配都是固定的，所以确实接触到这方面的事务较少。我个人觉得50%应该 ...

1.业务一部二部三部没有平行竞争关系，都是不同的业务领域。
2.每个业务部门的完成难度和贡献不一样，比如一部完成100万，二部完成50万，三部完成20万。
3.国企还是会考虑非完成任务的主部门，也要给予一定的奖金分配，只是比重没那么高而已。

spcchenyue

tonycheungchn 发表于 2014-4-7 21:45
1、关于工作年限，可以一刀切，比如入职不满3个月不参与奖金分配，如果满3个月按正常分配。也可以对新人 ...

嗯，给了我很好的方向哦。

我按如下标准和方法计算，你看如何？还请多多指教。

1.奖金 = 岗位薪点值 × 实际工作月数 × 绩效贡献系数 × 奖金基准值；
　　　
2.奖金基准值=奖金总额÷（甲员工岗位薪点值×甲当年在司工作月数×绩效贡献系数+乙员工岗位薪点值×乙当年在司工作月数绩效贡献系数+丙员工岗位薪点值×丙当年在司工作月数×绩效贡献系数+……）；

3.当年实际在司工作月数，每月15日之前入职算一个月，每月15日（含15日）之后入职算0.5个月；

4.绩效贡献系数由通过考核确定。

spcchenyue

天天向上大斌 发表于 2014-4-7 10:19
公司到部门的分配方案按之前的方案分配，公司把奖金分配到部门以后，部门可以按下面的方案来分配：
1、同 ...

大斌版主，我按如下标准和方法计算，你看如何？还请多多指教。

1.奖金 = 岗位薪点值 × 实际工作月数 × 绩效贡献系数 × 奖金基准值；
　　　
2.奖金基准值=奖金总额÷（甲员工岗位薪点值×甲当年在司工作月数×绩效贡献系数+乙员工岗位薪点值×乙当年在司工作月数绩效贡献系数+丙员工岗位薪点值×丙当年在司工作月数×绩效贡献系数+……）；

3.当年实际在司工作月数，每月15日之前入职算一个月，每月15日（含15日）之后入职算0.5个月；

4.绩效贡献系数由通过考核确定。

我爱书

    国企的一个弊病是见者有份。诚然，在创造价值的过程中，不同的部门付出了不同的劳动量，为价值创造做出了贡献，也有一些部门和价值创造没有关系，就不应当分配奖金。在操作层面，考虑到国企的这个特点，奖金分配必须利益均沾。
    从实际情况来看，在价值创造中，业务一部（包括其主管领导-公司副总）所做的贡献最大，理应分配奖金的大头，其他部门和人员共同获得剩余部分。具体原则如下：
    业务一部，获得奖金的50%，体现贡献大小，按劳分配；
    其他部门及人员，获得奖金的50%，体现利益均沾，见者有份。具体分配方案如下：
       据此推算，业务一部共有4人，获得5万元奖金，可以考虑依据岗位价值评估的得分计算每一分代表的奖金额度，根据岗位总得分计算每人的奖金额度；同理，其他部门的奖金分配也可以以此类推。
    如果公司没有做岗位价值评估，可以按照日常工资发放中的岗位系数进行计算。
    复杂一些的计算可以通过评估价值创造中各方的贡献率，或者绩效。
    实际上，在国企的奖金分配过程中，有一个很难解释的问题，就是分配比例的确定，在考虑价值贡献的基础上，只要能把这个解释的通，那方案就是可行的。

天天向上大斌

tonycheungchn 发表于 2014-4-7 21:45
1、关于工作年限，可以一刀切，比如入职不满3个月不参与奖金分配，如果满3个月按正常分配。也可以对新人 ...

是这样的，不同职级当然不能发一样的奖金，还是要区别开。刚入职，还没做什么贡献，也就不能享受成果

天天向上大斌

spcchenyue 发表于 2014-4-9 13:59
嗯，给了我很好的方向哦。

我按如下标准和方法计算，你看如何？还请多多指教。

这样可以啊，还是要征求你们老板的意见

spcchenyue

天天向上大斌 发表于 2014-4-9 19:07
这样可以啊，还是要征求你们老板的意见

嗯，嗯，已经在征求当中了。

tonycheungchn

天天向上大斌 发表于 2014-4-9 19:06
是这样的，不同职级当然不能发一样的奖金，还是要区别开。刚入职，还没做什么贡献，也就不能享受成果 ...

要看企业把这个奖金当成福利还是奖励。如果是福利，就是人人有份（多少可能不一样），当成奖励，就是给有贡献的人。

tonycheungchn

spcchenyue 发表于 2014-4-9 13:59
嗯，给了我很好的方向哦。

我按如下标准和方法计算，你看如何？还请多多指教。

很棒！多关注一下数据收集的可行性和准确性，以及因此产生的工作量。

子斫

不研究国企，国企的事说不清楚！