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楼主: xtcrystal

[任职分析] 怎么样明确各个岗位的职责和权限？

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51楼

发表于 2015-3-18 22:09:57 |只看该作者

这个主题很好，很多人工作中都会遇到过．看了各位的回复，也算是学习了．

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anne安丽

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52楼

发表于 2015-3-19 13:34:52 |只看该作者

351304869 发表于 2014-4-9 16:28
有一个又简单又准确的办法，我给它命名为工作流程梳理法。
举例来说，面试是一项工作，这项工作有一个比较 ...

问一下，如果有工作流程分好了，但某个流程由不同级别的岗位共同参与，是不是可以重复归到各自的职责中呢？
如您提到的第1步，明确岗位需求，您归到主管岗位，如果实践中经理岗位也要审核，那主管岗位职责可以写拟定岗位需求；经理岗位写审核并确定岗位需求吗？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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anne安丽

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53楼

发表于 2015-3-19 13:50:48 |只看该作者

看了一些同仁的建议，深有启发，可不可以这样呢：
因为对有些岗位的工作内容不熟悉，那由HR制作好格式，让各部门负责人填写，回收，根据填写的职责梳理工作流程，如部门内或部门交叉的职能之间能够清晰地梳理出流程，那就是OK的，如果发现职责有重合的，或有缺失的，再与相关部门负责人沟通进行修改。感觉这样下来公司各部门的职责就串成一个体系了。

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