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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 招聘选拔 > 怎么样明确各个岗位的职责和权限？
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楼主: xtcrystal
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[任职分析] 怎么样明确各个岗位的职责和权限？

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奋斗的青春    

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发表于 2014-4-20 15:34:09 |只看该作者
每个人的方法不一样，我如果是新入职的员工，可能自己先大体了解一下，然后征询领导做模板发放的意见，根据他们上报的整改，最后报总经理审批，在沟通中进行了解和学习。
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xiaofengwiner    

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发表于 2014-4-22 19:08:58 |只看该作者
学习了     
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木牧童    

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发表于 2014-7-25 12:24:52 |只看该作者
学习了，精彩的分享
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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淑雅    

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发表于 2014-7-25 13:33:27 |只看该作者
学习哦！！！
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whxlcj112100    

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发表于 2014-7-25 14:42:29 |只看该作者
岗位职责必须依托公司组织架构，你可能会遇到其他部门也不清楚，那么就先从组织架构开始分解部门职责，岗位职责
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realee    

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发表于 2014-9-17 23:08:02 |只看该作者
8楼说的不错
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发表于 2014-9-28 16:03:59 |只看该作者
这个需要做具体的培训：首先要能识别出各个业务单元中所包括的流程有哪些（起草、审核、核决、批准等）
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发表于 2014-9-28 16:05:38 |只看该作者
其次就是由HR部门汇总、评估即可，一般有从岗位说明书识别出具体的活动过程、再就是从本部门的业务报表、工作传递的各类表格中发现活动过程
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发表于 2014-9-28 16:06:12 |只看该作者
也就是说从记录表格、岗位说明书、公司的程序/制度/文件中识别出业务活动就可以了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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闲云漫步20090925    

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发表于 2014-10-14 15:33:24 |只看该作者
351304869 发表于 2014-4-9 16:28
有一个又简单又准确的办法，我给它命名为工作流程梳理法。
举例来说，面试是一项工作，这项工作有一个比较 ...

这个方法不错，很实用!!
心怀美好，永不言弃。
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