设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 各位都是如何宣传绩效管理的？
返回列表 发新帖
查看: 2287|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

各位都是如何宣传绩效管理的？

[复制链接]
公子无忧    

10

主题

21

听众

5119

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2013-12-24
最后登录
2019-11-11
积分
5119
精华
0
主题
10
帖子
320
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2014-4-15 16:21:42 |只看该作者 |倒序浏览
绩效管理推行在即，准备大规模宣传绩效管理的相关知识和操作方法，包括在厂报做专版，增加各部门vi等，各位有什么好主意或者可以在厂报上发表的好文章？
回复

使用道具 举报

ycdbkun 中人网电话实名  HR9万友 

4

主题

10

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 1075 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-7-16
最后登录
2017-2-7
积分
22385
精华
0
主题
4
帖子
2259
沙发
发表于 2014-4-16 17:10:11 |只看该作者
让员工知道没有个人绩效、团队绩效，公司就没有绩效可言，此其一；其二，绩效管理是区分表现优劣员工的有效手段，可以避免干好干坏一个样的现象，让绩效高的员工多拿钱，绩效低的员工少拿钱。因此，如果大家不想吃大锅饭，就要迎接绩效管理。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

职业菜鸟SQS    

1

主题

6

听众

12

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2014-4-16
最后登录
2014-5-14
积分
12
精华
0
主题
1
帖子
2
板凳
发表于 2014-4-16 22:15:25 |只看该作者
我觉得首先要取得各部门领导的认同。这个认同是必须要做的。为了让他们认同，要把你们考核的目的和方向明确，然后分别沟通，让不理解不支持或者和你们要考核的目的不一致的部门领导观念改变，最终达到一致，这个过程要引导、沟通、必要的培训。其次是制作考核方案和考核指标。那么这个方案要让被考核者参与进来，这点很重要。要根据他的实际工作内容，公司与员工达成一致的目标来做考核。观念很重要，首先要让各部门明白考核的意义。考核是为了自己不是公司的硬性指标。个人觉得这个过程完成的好，后面宣传就没那么挖空心思了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

cain_easy 中人网电话实名   

66

主题

23

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 69 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-12-6
最后登录
2020-6-24
积分
36339
精华
0
主题
66
帖子
261
地板
发表于 2014-4-17 16:19:33 |只看该作者
1 高层的强力支持
( _8 c; v" J7 R0 T& [2 绩效文化的建立* L- N7 S" ]# g, N, [
3 绩效误区的巡讲
8 ?% R% g2 h) i( d( W. J4 绩效对员工对公司的作用
, @9 `3 i0 r  g$ e0 Q/ D/ ^
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册