关于考勤与计价工资核算人员考核的方案改善

职业菜鸟SQS

人力资源部驻厂管理组有2人进行考勤统计，2月核算计价工资。现在由于厂区事情琐碎，经常无法按照规定时间完成考勤及计件薪资核算。其中考勤是用的一卡通考勤系统，不是很好用，考勤异常较多，考勤每月都要用6-10天才能做出来，这直接影响了计件工资及名册的及时性。之前也有做考核，针对及时性和准确性进行绩效扣分和绩效奖励。定量和定性相结合。但是执行一段时间，问题一开始还能够有效解决，后期发现考核指标制定的不合理，其他厂区行政负责计算的人员少，工作量小，错误率和及时性都能得到保证，但是对于一个大厂，问题较多，生产车间上交手工现场考勤及日报表都在月底，且经常拖延，薪资核算和考勤统计工作滞后。长此以往，工作量大的破罐子破摔，能在最后时刻算好工资就无法反复复核准确性。总结原因其实是个人工作计划性较低，与生产部门沟通被动。根据以上情况，麻烦各位大神给的建议，如何改善考核方案，或者遇到过此种情况的大神有什么好的方案解决？