格兰仕危机：当苦行僧撞上90后

中人网编辑

格兰仕官方对员工打砸工厂事件定性为几名90后员工酒后起哄造成的闹事事件。酒后闹事？恐怕“醉酒”只是导火索，过激行为背后是这些新一代年轻员工长期存在的不满情绪。 ... [点击查看全文]

小花雨

不以人为本，尊重员工，早晚会自吃其果。

人力_车夫

这个问题在制造业，尤其是代工的，挺普遍的。
如果解决？三点。
一，把蛋糕做大。两个字：赚钱。
二，分蛋糕。持股（普工是没希望了）、加薪、奖金。
三，文化认同。这是另一种激励，是内大驱动力。
对于格兰仕而言，其实就是：
一，转型，赚大钱，放弃微利。
二，加薪，这里的加薪，包括晋升和涨薪。
三，业余活动，凝聚力保障。
底层问题不解决，中高层都白扯。

潜水规则

找到了那篇原文！原来评论区有字数限制...有删减：
#格兰仕变态的用人机制  

1、很多部门的新员工除非有十分硬的关系，否则永远只能做牛做马如同杂工，不管你有多大的能耐，老员工和直属主管一定会处处限制并给你做最辛苦、最卑贱、最委屈的活你做直到你委屈离开或者每天都不开心的工作。
2、上面领导为了省事抓大放小并层层分权，权力到了下面，下面的把鸡毛当令箭并不是很好的履行责任而是胡作非为并使权力成了任意压制奴役下属的尚方宝剑，官僚气氛特别浓特别痞。

3、格兰仕变相延长的工作时间和增加的工作量远远大于国家劳动合同所规定，有时一个月只有一到两天休息而且是转班，和旧社会的包身工有什么区别，员工收入和付出相距甚远，利益理所当然只是少数人享有。

4、在面对金融危机本应从上到下所有员工一起降薪共迎挑战，但是有些部门上层还是忘不了保证少数人利益不变并只把降薪和裁员的目标针对一线员工让人十分寒心并且在形式好转也不改变。

5、格兰仕没有公平、客观、合理的竞争机制，员工流失严重，只有人压人，领导永远是领导，领导视权力重于责任。

yangyang127

怎样转型从中国制造变成中国创造很重要。只有企业获得了大部分利润，而不是微利，才能谈的上各方面的福利的待遇的提高，不论是薪资待遇还是企业文化的建设都是基于利润的基础上的。

yangyang127

怎样转型从中国制造变成中国创造很重要。只有企业获得了大部分利润，而不是微利，才能谈的上各方面的福利的待遇的提高，不论是薪资待遇还是企业文化的建设都是基于利润的基础上的。