[原创] 教你几招给员工作培训

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随着营销重心下移，渠道扁平化，团队的协同作战能力显的尤为重要，区域管理者更要致力于团队的建设和培养，培训是一种很重要的员工培养手段，也是管理者面临的一个很重要的课题。 　　作为管理者，你知道哪些方法能有效的培训员工吗？ $ B' p9 a5 C1 T, v0 X& D　　下面教几招培训的方法，以启发思维，提高培训的效率。 　　一、 演示。 6 j1 b n n% D" ^$ Z　　演示的方法更能形象的表达你所培训的内容。 　　举个例子：当你学驾驶的时候，教练通过示范，懂的了基本的操作，通过重复练习，掌握了油门和离合的配合、挡位变换等技能。 通过例子说明演示具有分节动作、重复多次的特点。 + N/ I) ~; f5 `　　针对员工进行实物操作的演示，要进行分节操作，保证演示的细节都能让员工注意到，通过多次重复加强员工的记忆。演示可以采取互动的方式，重复演示可由员工来完成，既纠正了个别员工的错误操作，也加强了所有培训人员的记忆。 & r" M& \4 S% w. a3 k9 G　　二、 讲解。 - @/ t- o! K4 m' X4 o　　讲解是培训中最基本的表达方式。 0 A1 D7 c' j" @( K, Y. ^　　有效的培训讲解少，员工互动多，讲解多的情况下，很难保证员工对于讲解的内容有效的理解和记忆，泛泛的讲解，也使整个培训显的乏味。 　　讲解是必不可少的，但是要控制讲解的内容和时间的长短，保证培训的效果。 　　为了杜绝讲解的乏味，讲解的时候，语气尽量要生动。 　　三、 小组讨论。 　　小组讨论属于培训中集体互动的一种方式。 　　小组讨论更能启发每位员工的思维，使每位员工参与到培训的课题中来。 　　一般采取设定一个讨论的题目，培训的员工进行分组讨论，限定时间，小组选派代表发表小组讨论的观点和建议。培训者对于各组讨论的观点和建议进行分析和总结，得出最终的结论。 　　对于表现突出的小组要提出表扬，激励小组的讨论热情。 $ ^$ ^. ^- M. N; v) W! }- l9 ~　　四、 提问。 　　提问采取主动应答和指定提问的方式。 　　培训者根据培训的课题，设计几个问题进行提问，可以采取员工自主应答的方式，如果自主应答的响应并不热烈，就要采取指定提问的方式，随机指定员工进行回答。 ) T" n! k, Y7 E2 l9 T* z5 W) ^　　自主应答气氛强烈表示员工的参与热情较高，指定提问的随机性也提醒了员工不能大意，积极的活跃思维，做好应答准备。 　　提问也是培训者就某个观点不能确定时所采取的最好方式，通过提问的方式，既拓展了培训者的思路，也启发了员工的思维，最终得出合理的结论。 　　五、 录像。 3 T9 ]2 Y W# _- V# [0 {# P　　录像的方式主要用于培训员工的行为。 　　许多参与互动的员工，虽然清楚自己的表现有差强人意的地方，但是没有得到及时的指导。录像的方式就是及时的帮助员工纠正表现不佳的行为，通过现场的回放，按步指导，也使全体员工受益。 　　录像的培训方式，并不是刻意要找员工的缺点，最终的出发点是加强员工的行为意识，纠正不规范的表现行为。 ) r, V3 _; Q/ j; H5 _　　六、 案例学习。 L: m" o7 t6 Q; X: s: Y3 \* O　　如果参与培训的员工理论和实际水平较高的时候，利用案例学习的效果较好。 ( N; a9 {3 e' g　　MBA教学的主要授课方式就是案例学习。 % u! H h Y) @% A% `) p2 {) W　　通过对现实案例的分析、总结、展望，提出个人的见解，开拓员工的思维，汇总员工的观点，更利于员工站在理论的高度来看问题。 ' P* k6 |6 ]$ m　　案例学习对于员工的成长和开拓思维是非常有利的，使员工站在战略家、企业家的角度看问题，跳出原有的思维逻辑，更能融入企业的文化氛围。 　　案例学习可以以小组讨论或提问的方式进行。 , ?' r3 o% E; N1 D3 i- L! M　　七、 角色演练。 B. A% Q& M* [ q　　角色演练是特别生动的一种培训方式。 & z" C6 _, T Q% n: C　　培训的员工既能发挥个人的表演天赋，也能从角色的演练中获得实战经验和技巧。 3 p9 i: a: g, h- {　　举个例子，你在讲解业务如何对终端客户拜访的时候，就可以指导成员对客户和业务员的两个角色进行演练，模拟终端拜访的场景。通过演练对客户心理、拜访技巧、谈判技巧、推销技巧等业务知识进行讲解，更利于成员对培训知识的消化吸收。 0 E$ \( V. f6 R6 v D0 ?8 h+ [　　角色演练一方面发挥了员工的主观能动性，另一方面也会发现员工存在哪些尚待挖掘的潜质，给予我们在人才培养的方向提供了参考。 6 Q* j" R# n: h　　八、 游戏。 , g& x" _+ U4 W; A　　游戏的培训方式充满了知识性和趣味性。 ; h9 P, ~8 u6 {7 M6 D* \9 E　　许多培训课题都采取了穿插小游戏的方式，使培训成员通过参与游戏来领悟内涵的道理。 * L7 X: g% H" Q+ s　　游戏的培训方式还能缓解专业性过强的课题带来的紧张气氛，在放松员工精神的同时，有机的将游戏和培训内容结合到一起。 　　总之，有效的培训要将以上的八点内容进行灵活的运用，使整个培训既不枯燥，又使员工易于接受。灵活的组合各种培训手段，既丰富了培训的方式，也使整个培训过程显得不单调，员工的参与热情高，培训的效果好。 　　卓有成效的培训多采取的是互动的培训方式，员工互动的时间多，讲解的时间少，边互动边讲解的方式，使整个培训充满趣味性，更利于实现培训的目的。 4 Q& U8 t5 E8 F q 海内存知己、天涯若比邻 成功惟有拼搏 5 m& k$ |8 R4 B( q: i# ^+ I7 M尊严来自实力 ( p# h f1 f! ^+ u5 [ E-mail:sixsigmahan@163.com * M& X& Z% u1 [0 o0 y8 ^9 CMSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn

gogoz

关键还是讲课技巧 2 z- q! B( A. S8 }6 x( U* {& ]如何做的既能吸引别人，又能准确的将信息传递出去才是最重要的啊

必达管理培训网

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柯冷

老套，來點新義吧

caigyu_119

正宗套路，不能说是老套。就象任何电影都有开头、过程、结尾一样。

ghl4920_cn

应多种形式结合,要保持培训的持续\有效性才好.

xiexiangrong5

[em11][em11]你们做培训的时候做过什么好的游戏吗，

nicksky

不是很有技巧性[em31]

大象牙

做好员工培训，应该抓住员工与企业的结合点，至于方法嘛，是其次的。[EDIT]用户“大象牙”于2005-8-13 18:14:26编辑过此帖。[/EDIT]

发芽土豆

学几招