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[培训规划] 如何提高自身的培训能力

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发表于 2014-4-30 10:28:06 |只看该作者 |倒序浏览
身为HR尤其是主抓培训的HR,如若没有"几把刷子",拿不出自己擅长讲且讲得好的一至几门课程,有可能会被人笑话。可见,HR本身应具备很强的培训能力是做好培训工作的有力保障。那么,好的培训师平时是如何修炼和提升自己的培训授课能力的?今天一起来学习一下吧。2 H  D  I4 K* _
. M+ h* D$ ?9 m1 h2 N, f' a
1、快速适应环境(也就是说让自己不怯场) " D/ c$ e. `8 V7 x; u% B
方法一:阿Q精神。把受训人员当成一群无知者; $ o1 u+ K  ^' Z' @
方法二:跟着感觉走。这个舞台是我的,我想怎么办就怎么办! : P8 t1 [. \# W9 ?
方法三:去除压迫感、紧张感。歌星在准备开唱时,喜欢大喊:“各位观众,大家晚上好!”特别是特大声!~(呵呵,以上的例子就与这个有些相似) : @$ o/ u$ j( a; a+ I; i' `. t- r
当尴尬的气氛去除我,一切才能回到你想要的效果上来~
' U3 T0 a; u, d- C( I! u. B+ @. ?3 y' L

+ V  ]& Z9 }9 n9 l2、授前准备
4 ?9 A* l4 r6 W) y9 ^我总会说这样的话:“万事都要想到最好与最坏的打算。当最好的时候了,我们不会太自高、骄傲,因为我们准备充足了;当最坏的时候,我们也不会太伤心、泄气,因为我们考虑到了。”而至于PPT、笔记、视频、文件等必须要因人而异。 ' A9 A: Z' ^5 C

3 H; {4 i1 s# b+ x' J
  f9 e, u9 k% b9 F1 ^- d3 s) w
3、授课观察 ; ^  X+ P8 ^7 `' N
你讲得课好不好—— 8 s/ `. i6 f6 d. W3 R' V2 n! @
首先,看的是听课者的动态,受训者表现出迷蒙、无精打采、心不在焉、小动作不断等,自然而然可以体现授训的效果,反之,就是启到一定的效果了; 5 D9 a1 v" f2 s5 a! e3 b  d
其次,授课者想让员工能够更好的听好他的课,让自己的课程生动、有味,可以增加一些调动现场气氛的故事、笑话、引发性的案例,然定要结合实际情况,无论偏到哪里都应该记得把重点拉回来。让授之有获。
, E9 H! T+ Y' R8 u- K5 s再次,互动是最为关键的。懂得把知识要点复习,在课程中就印在学员的脑里。已经是授课的高境界了。
# ?0 b4 W. `3 {" P# ]3 R3 q最后,信息反馈。向受训者提取意见或建议并有一个有效的课后10分钟心得交流,也是对自己提升的一个好的帮助。
2 \6 B+ |4 N) L0 g: M# N0 T, k
. s0 Y" i  Q  _& s* z! ]$ L2 v
4、授后交流
" X" u5 d; N% E* |6 a" c% f相互留下名片、联系方式与企业存在的问题进行沟通。帮人也帮己。 9 g/ U1 ^- M! }" r7 Y% J

8 r- n0 M0 h9 T0 g% Y1 B6 g& _
! R: ]7 {# q' J8 v3 d
接下来我们细分一下如何提升自己的培训授课能力?
( H0 \: ~1 @! H3 q
% |7 F+ j5 l* t. [' v2 s1、精心制作培训PPT
  H6 C) F% x& h; f制作培训课程相关的PPT,综合应用PPT的功能,提纲性的文字,培训的时候根据提纲的提示,有哪些可以延伸的内容,让员工明白整体培训的大纲概要。另外适当的增加流程、图表、等直观性的表格,让员工能够一目了然的明白培训内容。
: t" c+ D  k4 f3 `) Q
, Z9 C& p6 ]' \( Y. D- z2、熟悉培训内容 ' I# l8 B& W# n
对所培训的内容,必须熟悉,培训之前至少要能浏览一遍培训课件,把需要重点讲的内容进行标注,哪些内容可以一带而过,哪些内容需要和员工互动,互动的方式是怎样,准备几个实际案例,与员工互动。
- s7 o/ H6 |1 j+ W( j$ S( {; b# k: d / b5 A  \5 u0 r7 j- l3 ~, h
3、向培训员工获取培训意见 3 Y0 g' p0 v$ K. ^! }
培训休息时间,及培训结束后,与员工交流,这种培训方式,员工是否认可,他们所熟悉的培训方式有那些。是否已经掌握培训内容,并解答员工的疑问,或者在培训最后留出一点时间专门解答员工的疑问。总结员工反应的培训问题频次,及是否有必要进行修改提高,满足员工的需要。
/ f+ O( [' J# O , k& J% M& r9 L) F6 x  S! [
4、学习借鉴并提高 + Q9 R1 \  a0 Z- Y/ K% H; M9 T
多参加其他员工授课的培训课程,学习其培训方法及技巧,并借鉴。现在的学习渠道也是多种多样,可以借助书籍、网络、社团、HR交流圈等综合提高自己的培训技巧。学习过后,把学到的培训技巧应用到下次的培训活动,观察员工的接受程度,然后改进并提高整个培训效果。
# n6 d; y/ x8 \: M/ s* i9 d
9 x0 I. R' Y) k6 [3 \# S分享至此~5月4日青年节见!~
0 A' n* ?3 Z, Q
1 U# \8 H) d$ D* N$ K0 H# L
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发表于 2014-5-7 19:40:31 |只看该作者
很好,谢谢楼主分享
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发表于 2014-7-1 08:53:34 |只看该作者
要慢慢努力提高了
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发表于 2014-7-4 14:53:43 |只看该作者
学习了,谢谢楼主分享
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发表于 2014-7-14 13:58:19 |只看该作者
对于本帖我不发布任何意见
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发表于 2014-8-29 16:16:49 |只看该作者
慢慢练习提高,内训师的培训学习是不是也有效啊?
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发表于 2014-9-10 17:30:18 |只看该作者
感谢分享,期待佳作再现
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发表于 2014-11-4 11:05:18 |只看该作者
嘻嘻。。。很好,谢谢分享
时针指示着瞬息,但什么能指示永恒呢?
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发表于 2014-11-14 08:57:08 |只看该作者
谢谢楼主分享,学习了,
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