[原创] 关于360度民主评议的问题，想听听大家的看法！

睡不醒

我们单位是一家国企，我们每半年会在省公司机关进行全员360度民主评议打分，不记名投票，要给每个人打分。然后按照每个人的平均分进行排名，最后按照排名发年中或年终奖金，并且这个排名会决定下一个半年度绩效考核的系数。因为公司规模不小，很多同事只闻其名，至于他是否有能力，工作量是否饱满，协作精神是否好都没有概念，所以打分的效果可想而知。员工对这种360度评议的方式都非常不满，虽然我不是做hr的，但是对此很感兴趣，而且我想听听各位HR大虾们能给一些专业的分析。谢谢了～

宠着小猪

首先应考虑360度是否适合你们企业。360度也是有他本身的利弊所在。“打分的效果可想而知”我看这话怎么这么别扭呢！如果是为了打分而打分，那首先你的出发点就是错误的了！

睡不醒

谢谢楼上的中肯意见！[em23] 现在不是我是为了打分而打分，而是很多人都是这种态度，曾经出现有人给一些同志打0分，而且评分标准只有4项——工作效率、工作能力、工作量和协作精神，评分标准也没有统一说明。你认为，如果我给领导一些建议的话，应该怎么来分析比较合适呢？再次谢谢[em07]

宠着小猪

由于考核者本身没有认识到考核的重要性，所以才会有这样的结果。“标准也没有统一说明”说明你的考核没有跟企业的实际相结合，即使做了也只流于形式，更甚者成为别人排挤或报复他人的工具；也可能是一好百好，你给我评的好，那我也给你评好点。这也是弊端所在。