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[讨论] 人力资源管理工作的价值是什么?

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发表于 2014-5-6 12:39:45 |只看该作者 |楼主
寂寞森林 发表于 2014-5-6 11:14 & \: I, l4 K* ^0 D: G
其实这个问题不难回到,凡事都有个价值,反之问一句人活着有什么价值吗?你活的有什么意义吗?答案肯定是不 ...

+ r/ [0 ^0 e! }5 e) z5 t1 p/ @业务部门自己可以招聘,而且招聘的人更加匹配;自己可以培训,而且培训内容更加有针对性;本来也是业务部门的领导对员工的绩效负责。
0 K! D, E# `& x: K. [6 B4 ?% s
4 \; N  `+ l' ^/ Q6 f% e那hr的价值呢?

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lang_er  说的好  发表于 2014-5-6 15:18  回复
我爱书  那还要分工干什么  发表于 2014-5-6 15:59  回复
好学习天向上  像一些专业性的岗位还真是业务部门自己招的人,不过还是要HR陪着,因为要走人事手续,如果各部门招各部门的人,那裙带关系会是相当的严重。有好多工作都是你做也行、他做也管,主要还是要有监督的部门,这样HR就作为一个部门独立出来了。呵呵,自我理解。  发表于 2014-5-6 16:53  回复
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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发表于 2014-5-6 12:41:20 |只看该作者
351304869 发表于 2014-5-6 12:33
; T5 Z& U" S+ m' G) t很多小公司真的没有
! j4 L  h5 K, I. u: l
没有岗位,但肯定有这性质的工作内容。这也是存在价值啊
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发表于 2014-5-6 13:22:47 |只看该作者 |楼主
我是你的HR 发表于 2014-5-6 12:41
4 E. ?" O! c! a) b; A# U没有岗位,但肯定有这性质的工作内容。这也是存在价值啊

) [% ~; K9 w/ s都可以外包
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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发表于 2014-5-6 13:44:48 |只看该作者
351304869 发表于 2014-5-6 13:22
: `0 e9 j0 x0 K" t, S4 j# x2 H, R都可以外包
& G/ ?& o3 I0 i! k: h
可以外包的也基本不是小公司了

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好学习天向上  都外包?不置身于企业怎么能了解企业  发表于 2014-5-6 15:53  回复
我是你的HR  回复 好学习天向上 : 所以外包并不吃香  发表于 2014-5-6 17:51  回复
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发表于 2014-5-6 13:59:03 |只看该作者
够牛的话,不要这个部门试试,小公司不说,大一点的话,肯定乱成一团。

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我爱书  这个部门可以没有,但这个职能得保留。  发表于 2014-5-6 15:57  回复
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发表于 2014-5-6 14:39:03 |只看该作者
在实现劳资双赢的前提下降低人工成本。

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好学习天向上  老板最喜欢降低成本  发表于 2014-5-6 15:52  回复
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发表于 2014-5-6 14:54:35 |只看该作者
企业始于人,止于人,离开了人企业寸步难行。
+ n; z6 s" k/ ?1 c人力资源选、用、育、留,每一个环节都对企业有至关重要的意义。& @% C) N; V) F+ g) P( t% ~- {
楼主不要因一时的失意就全盘否定工作的价值,不以物喜,不以己悲,以平静心待之,一切都豁然开朗
我自横刀向天笑,笑完我就去睡觉  z~ZZ~
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发表于 2014-5-6 15:12:59 |只看该作者
把琐事做的专业就可以了

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好学习天向上  把简单的事情重复做好就不简单了  发表于 2014-5-6 15:51  回复
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发表于 2014-5-6 15:18:58 |只看该作者 |楼主
东邪黄老吉 发表于 2014-5-6 14:54
& j1 ~: J" m% [. q1 x企业始于人,止于人,离开了人企业寸步难行。& o) T' d/ _7 h' N  ?
人力资源选、用、育、留,每一个环节都对企业有至关重要的意 ...
7 [  g  ?9 h/ x7 n
我没有全盘否定,只是很多hr没有理解hr的价值,把大把大把的时间花在那些毫无价值的工作上,并且自以为荣,唉,痛心无奈。

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好学习天向上  楼主所理解的是哪些有价值,哪些没有价值呢!请揭晓你的答案,跟大家分享一下  发表于 2014-5-6 15:50  回复
东邪黄老吉  就以楼主目前干的工作举例:考勤表->直接关系到工资发放的准确性,其中虚假考勤、违纪出勤等数据也是员工行为考核的因素工资表->更不用说了,直接支配老板如何分钱,有几个老板会认认真真的看你做的工资表,因此你工作的认真和负责多重要~招聘面试评价表->企业人力资源前端最重要的就是选人,资质好才好培养,才好用,选不好人,烦恼多多。月度考核表->那是直接关系到绩效奖金分配的重要一环,你说重要吗?培训签到表->虽然他 ...   发表于 2014-5-6 16:23  回复
351304869  回复 东邪黄老吉 : 你没看懂我的意思。你说的那些事情的确是工作,但是意义真的不大。做好的是应该的,做不好那就是***的。  发表于 2014-5-6 17:11  回复
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发表于 2014-5-6 16:19:50 |只看该作者
HR被称为是企业的战略性业务伙伴,但是现实中又有多少HR真正的做到了这一点,每日忙于各种表单,处理各种事务性工作。* P  f2 q6 y' Z
像楼主说的,招聘可以业务部门招,培训也可以业务部门培训,那还要HR干什么?
! j9 T2 c# u3 @* {( C如果真的把HR撤销由业务部门来做这些事情,他们做招聘、培训的专业性且不说,在企业里面这些新进的员工便成为了业务部门的人而不是企业的人,各个业务部门成为了一个个独立的小团体,企业领导如何去管理?
8 R" ?4 T* G+ A0 v+ t) @5 J; g( v个人认为,HR是服务于企业这个大组织的,是帮助企业管理者提升组织凝聚力的,从第三方的角度帮助企业管理者发现问题解决问题的,这就要求了HR看问题的角度要高、要远。PS:HR小菜鸟,表述的观点太大太空了,请勿吐槽。

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我爱书  HR被称为是企业的战略性业务伙伴。这个没错,但这是指人力资源管理发展到相对高级的阶段之后的表述。看看现在国内的人力资源管理,很多仍然处在人事管理向人力资源管理的过渡期,根本谈不上企业的战略合作伙伴。  发表于 2014-5-6 16:48  回复
好学习天向上  呵呵,说的在理  发表于 2014-5-6 16:57  回复
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