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如果百度一下,企业文化的定义与内容,非常之多,看得眼花。无论如何,做企业文化要注意以下几点:8 o0 s; b% W" D3 D7 Z
1.企业文化开始的时候,肯定强烈带有创业者的色彩与风格,但是,企业走向正轨之后,会有自己的规律,也会随着企业的发展,不断完善。因此,企业文化就是老板文化,不是完全准确。但是有一点可以肯定,企业文化首先是源自高层的顶层设计,并能重视身体力行,肯定不是某部分管理者的文化。& Q" \( {5 y3 I
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2.企业文化一定强调“土生土长”的特性,也就是说,每个企业的文化,都是与自己的创业者风格和追求、行业特性、历史、发展阶段、环境等相关的,决对不能照搬,即使有些文化理念的文字表达上与其他企业会有部分相同,但是其内核与精神都深深具有本企业的特性。
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2 c! g( x. ?6 H1 c4 v% s3.企业文化,核心是一种价值观、判断标准、风格特性、行为方式等思想与精神层面的东西的凝聚、升华、外化、落地,最终成为整个团队共同的特质。
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; a/ ~$ e" x2 T4.做文化的,没有大事;做文化的,也没有小事。企业文化其实并不虚无,也不象大家想的那么难。在企业的管理、工作与生活中,时时处处事事都可以看到一个企业的文化,可以用文化之眼观察,也可以借文化之力加以引导和激发。
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% E) o4 Q4 P' G+ l5、文化管理,当然也象其他管理一样,自有规律和运行体系,把握其中的规律、方法,文化管理即可成为企业最持久最强大的生产力。 |
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