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平衡记分卡“卡”住了谁？

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发表于 2014-5-14 15:44:42 |只看该作者 |倒序浏览
平衡积分卡之所以成为工具，是基于西方企业近百年的扎实的管理基础和西方特有的人文背景而言的。相对而言，中国企业几乎没有任何管理沉淀，管理基础也是落手西方多多，甚至也缺乏对HR管理的正确认知。 ... [点击查看全文]
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yby2010    

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沙发
发表于 2014-5-14 15:44:42 |只看该作者
主题是说要因地制宜嘛？小菜鸟决定先去恶补下BSC.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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janson_zhangjc    

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发表于 2014-5-24 21:53:17 |只看该作者
此文关于ERP和BSC的观点有点偏激！在我所任职过的中兴和华为的全球分支及总部间，如果没有ERP系统的支撑，这些优秀的跨国企业立即会瘫痪！

ERP和BSC都有其先进之处，企业实施ERP失败的原因众多，而导入BSC失败的企业也各有各的原因，无论是ERP还是BSC，它们只是一个工具，如果使用工具的人不结合自己企业的实际情况而削足适履，这应该不是工具自身的问题！

华为的任老板在引入IBM的流程时曾要求团队——先固化引入的流程，之后再优化；而今天华为的成就无疑证明了——没有不好的工具，只有不能善加利用工具的人！
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