团队应该如何相处

zhuozhong

1.经常开会

开会的形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。如果只是走个开会的过场而已。就是一个失败的团队。

2.了解其他成员的目标、压力和需要的帮助

如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助，这样也做不成事情。

3.有明确的责、权、利的划分

团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责。

4.其他团队成员能够给你提供实际帮助

团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。团队成员之间必须互补，否则也很难把事情做好，毕竟任何一个人走不能单独把所有的事情完成。

5.有明确的工作流程

如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也要输球，这就是某届奥运会上，有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合，应该有明确的工作流程。有明确的流程，才知道应该怎么去做，否则很难开展。

6.认同团队

实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。卓众猎头认为，如果不被认同，还有什么意义呢，怎么还能够做成事情呢？

7.团队的重大决策征求团员意见

团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过，但是征求意见是必须的。

8.给予好处

团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。