新人跪求开展企业培训经验

mist2014

种在冬天 发表于 2014-6-11 15:55
1 K5 r5 F5 g9 u我们公司现在一般的内训，都是自己搞了，公司的管理层必须是内训师啦，课程开发这块也是我们HR自己在做。现 ...

6 K8 ]( h% ^/ B+ ?+ ~  ^4 b嗯嗯，谢谢建议，轻培重训具体怎么说？

mist2014

rainytao 发表于 2014-6-6 10:18
培训前培训机构要来企业考察的，主要是确定培训需求，然后企业想通过培训解决的“主要”问题，不要指望一个 ...

$ G. F& B6 Q& V- m; A, O嗯嗯，谢谢指点（最近小忙回复晚了不好意思><）那内训师的培养不知道亲有什么提议么？

mist2014

muziqing10 发表于 2014-6-6 13:15
* ~4 M$ r0 N) ?8 G7 P: t先根据公司的具体情况，确定公司内部的培训需求，选择合适的培训对象，对症下药，这样，培训才有效果，撰写 ...

嗯嗯，学习了，谢谢亲的提议（最近略忙回复晚了不好意思><）

max-hr

业务培训还是由内部主推比较好，或者找有行业背景的专业讲师，有一些江湖派的确实效果不好说…… 这类的营销培训风格在有一些企业中是适用的，因为人家企业文化就是酱紫滴，所以上课前还是要跟授课讲师做好沟通，了解老师的授课风格……

rainytao

mist2014 发表于 2014-6-16 11:56
: a! v6 c/ Z" J- Q% M" ?8 Q嗯嗯，谢谢指点（最近小忙回复晚了不好意思>

2 d3 X; a: _, X1 W2 p十年种树，百年树人，很多时候内训师的培养不是一早一夕的。首先内部要有激励机制，其次要有考核制度；再次，要有专业的培训员队伍；接着每月都要有内训师培训（包括他们开展的培训和自己接受的培训），最后，要看坚持的力度和企业重视的程度。

种在冬天

mist2014 发表于 2014-6-16 11:54
嗯嗯，谢谢建议，轻培重训具体怎么说？

- s- J- ]6 |; w3 p( g8 o理论与实践结合中，实践的比例远远大于理论，多做案例分析，多观注在实战中的提升

种在冬天

mist2014 发表于 2014-6-16 11:54
5 g. o$ `9 n5 O. i6 ?9 ^6 _嗯嗯，谢谢建议，轻培重训具体怎么说？

理论与实践结合中，实践的比例远远大于理论，多做案例分析，多观注在实战中的提升

butterfly320

哈哈   看了楼主和大家的评论很有趣    确实很多老板会听取朋友公司的意见   但毕竟不是培训专业人士  人家认为好的东西就适合自己的公司   每个公司的背景和发展阶段  人员素质和管理情况不同   面临的问题也不同   很多方面需要考虑   当然确定培训主题和内容以及选择老师不能看老师表面名气等，还是具体问题具体分析吧。另外，上面有人说自己公司培养讲师，据我说知，很多企业都这么想，但现实是企业内训师培养往往流于形式，企业内训师和职业讲师也有很多不同和侧重点，两者结合起来比较好，更多讨论和交流欢迎联系我沟通。。。。。。。

刘磊星

对于本帖我不发布任何意见

ArchieSun

muziqing10 发表于 2014-6-6 13:15
9 m! I5 R! J. j: @8 ?" U( A! P# S先根据公司的具体情况，确定公司内部的培训需求，选择合适的培训对象，对症下药，这样，培训才有效果，撰写 ...

我觉得培训时间的选择其实也是一个值得商榷的问题。如果把培训定在上班时间，有些部门的员工工作确实比较忙，抽不出时间来参加培训，即使勉强来了，回去之后还要加班才能做完本职工作，这样员工参加培训的积极性会被打击，企业的人工成本也会上升；如果把培训定在休息时间，那绝对会招致许多员工的反对，认为公司这是占用了他们的私人时间。我本人也是HR新人，不知道如何处理此类矛盾，希望多多讨论，不吝赐教。谢谢！