工作中最痛苦的事情，求指导！

不请自来

既然领导不支持，为何还要设置这一模块呢？领导不是自相矛盾吗？还是另有原由呢？

笑笑豆

搞清楚领导不重视的原因:是工作本质的原因,还是缺乏人手暂时无法开展
搞清楚原因后,能改善的话,积极推进;不能改善的话,尊重客观工作.
6 d, ~3 ?* n$ x  p" o: ~空时多看书,工作的进步也如冰冻三尺,绝非一日之寒.事事洞明皆学问,人情练达皆文章.我们共勉.

do19911126

自己学习，自我提升

yangyuamy

类似的情况，我一姐姐给我的建议是，写一个报告给领导看，写明白你认为做这件事的意义，能带来什么样的好处，然后做一个具有可行性的短期、中期以及长期的计划。不知道这样可行不。

cindy-zhao

还是要在自己的模块上多钻研的，带着你看到的问题及你的一些想法去找领导谈，想法不深入没关系，关键是让你的上司看到你在努力。  对上沟通很重要滴！

hdfangfang

笑笑豆 发表于 2014-9-23 14:36
搞清楚领导不重视的原因:是工作本质的原因,还是缺乏人手暂时无法开展
搞清楚原因后,能改善的话,积极推进;不 ...

" G: S  X% A( z4 N. [. Q6 J  d. E恩，是的，现在感觉好多了，一些事情还是自己的思路不够开阔，思路开阔了，工作也就好多了

hdfangfang

cindy-zhao 发表于 2014-9-23 18:07
还是要在自己的模块上多钻研的，带着你看到的问题及你的一些想法去找领导谈，想法不深入没关系，关键是让你 ...

恩，主要是和领导的沟通不是很顺畅

hxf731

1、你做的模块不支持，你觉得是因为公司领导层面不重视这部份，还是因为你的直线上级不认可你，想通过一些方式让你离开？
& g% T5 e; _* N' q& Q; @' G6 ^
2、如果是想让你离开，建议不要沟通，抽时间充电吧
3 P5 A: S) h. k4 x) ]* ?/ A9 p# }
3、如果是因为公司面领导层对此模块不重视，可以跟领导沟通一下
4 N5 q$ J2 |; @/ g: o& I; K) E   1）、此模块/工作的重要性，你的思路与想法，看领导是否继续支持
   2）、主动提出目前的工作情况，分摊一些其他的HR工作，希望能力有所提升

hdfangfang

hxf731 发表于 2014-9-24 08:54
7 h/ V' B- s$ y/ _4 N, [9 g1、你做的模块不支持，你觉得是因为公司领导层面不重视这部份，还是因为你的直线上级不认可你，想通过一些 ...

; J* w0 x" X, @0 V% K谢谢，是需要好好考虑了

白头熊

典型的缺少沟通所致