培训：是木桶理论还是斜木桶理论

深歌

对待人才的培养，大部分人理解的就是四个字：取长补短。
0 X8 [9 K% D+ y/ Q3 K$ d) a- N/ w但是对于经费有限的现在，到底是取长重要，还是补短重要。
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木桶理论要求我们，去补短；斜木桶理论要求我们，去扬长。

大部分的公司在培训的态度上，理念都是补短，缺啥补啥。
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销售能力上不去，补销售技巧；产品质量有问题，宣传质量；
1 R" L0 R0 Q' o. k0 O发生火灾了，普及安全知识。

% h9 ~  g( ?1 N% l/ D  L0 B, D. Q我们似乎没有对我们擅长的东西进行培训，可能是因为这样的培训必要性和紧缺性都不够，
9 {$ F  L8 Z3 q. g8 m培训了，反而是浪费钱，不符合成本节约。
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) O  L  f' _: T$ w培训的理念，大部分由企业的发展阶段决定，创立初期，不需要培训，就算要，也主打销售培训，
中期，要培训，主打团队融合，部门沟通。但是当发展到一定阶段了，你会去做扬长培训吗？
把你已经擅长的东西再继续加大投入，更擅长吗？
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6 J) `$ W; z* U产品总说人无我有，人有我优，人优我转，培训应该也是这样吧。

lunhui1986

恩，是滴

maggieyellow

人无我有，人有我优，人优我转

lian8908

嗯，是的

spcchenyue

我在想一个问题，斜木桶每伸长一米和短木桶每伸长一米，所能盛的水是一样多的么？

滑洲潜龙

“缺啥补啥”一般情况下都是培训需求满足的核心依据，但到了一定的阶段根据企业发展的需要，同时核心还要结合老板的需求安排“长板的再延伸”；说白了：在私企培训的核心不可以脱离老板的导向！