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楼主: shawn95

[原创] 人力资源助理的专业修炼路径

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锦小眠

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11楼

发表于 2014-7-8 13:09:15 |只看该作者

犀利，我也是新手，不知道从哪下手。什么是最基本的？求指点

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spcchenyue

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12楼

发表于 2014-7-9 11:28:12 |只看该作者

哈哈，喜欢这样的文字表述风格。更为惊喜的是：原来是系列篇章啊！~必须顶！！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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超逸绝尘

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13楼

发表于 2014-7-9 16:28:41 |只看该作者

机会都给准备好的人，不要抱怨了，多打基本功，主管也是从年轻干起来的。
就算人家要教给咱们，咱们付出了什么？

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fuzingzing

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14楼

发表于 2014-7-9 17:38:36 |只看该作者

精彩！
谢谢楼主分享！

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yangyanfen

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15楼

发表于 2014-7-9 21:56:38 |只看该作者

多看看这些分享，总是会有很多的收获~

做人如水，做事如山！

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灯星

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16楼

发表于 2014-7-9 22:53:18 |只看该作者

所以我觉得作为一个新人，我就要偷偷学起来，总结起来，归化他人的东西为我所用，模板化，针对性的积累。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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看燕子飞

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17楼

发表于 2014-7-10 09:34:23 |只看该作者

写的好，学习了

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学习与充电

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18楼

发表于 2014-7-10 09:36:16 |只看该作者

相信机遇与挑战同时存在！

没有破产的行业，只有破产的企业！

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wbaoba_0

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19楼

发表于 2014-7-10 11:43:19 |只看该作者

楼主这个问题应该从两方面考虑：
一、主管。假如你作为主管，对待新人你是否和楼主写的那样？作为主管的职责就是教导新人很快进入角色，而不是去可以刁难他们，而是要主动的提供给工作思路，让他们很快成长起来。作为主管不要忘记你的成绩来自哪里（你的下属）。
二、自身。
1、如果真遇到像楼主所描述的那种主管，我建议还是自己提前退出吧（不负责任的主管也学不到啥子知识）；
2、作为新人还是要有虚心主动学习的态度，遇见问题主动找主管取经，不要自己闷起蛮干。

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