人力资源助理的专业修炼路径

shawn95

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3 n; S0 W* s& x5 b2 O; M& a        新人入职后，面对陌生的招聘岗位、一大堆的考勤工资单据，还有苛刻的主管的指令，亚历山不说，工作从哪里开始？茫然？无助？硬着头皮咬紧牙关干，结果却不是主管想要的，被主管骂是小事，试用期不合格才是大事。那么，应该怎么办呢？

/ V, }5 P0 U! E! w        如果主管有耐心教你，如果你已经有hr基础知识的准备，那以下你都可以略过了。如果不是，请继续看下去。
1 x1 h- s0 w: c% q# ~$ q9 p3 ^( @        新人的困惑归集为三方面：第一是hr理论不足，不知道该做成怎样。第二是工作技能不足，不知道该怎样实现结果。第三是时间不够，加班也不能达到目标，而且还有错漏。
        对策：
        对于第一，hr理论，大家论坛可找，二级三级教材可翻，如果运气好有人指点一二则更快了。
8 x7 b8 o) l+ C7 B2 x        对于第二，怎样实现的问题。这是关键，潜规则很少人会告诉你，看家本领的技能（比如数据分析）主管会舍不得教你。具体体现为：
( q% _9 u8 I& v$ f        1、比如，人事档案是现成的，主管要你下班前做出全公司的学历结构、籍贯地域分布、年龄结构、性别比例、职级结构、司龄构成等，坑爹啊！几百条员工数据甚至几千条员工数据，筛选完都夜里12点了，还可能数错哦！还要做成图表哦。那对于你的主管，那个偷笑而不语，身经百战而处变不惊，已经按时下班回家看电视的主管，他有可能只需要五分钟，随时都只需要五分钟就可以将准确的报表提报给经理。他是怎么做到的呢？你以为也是筛选么？是人事系统么？NO，他早已经将人事档案能生成报表的这段数据处理动作做成了自动模板。一个复制和粘贴，不到五分钟就搞定。

        2、比如，招聘需求密密麻麻，看着都要作呕。主管要你下班前约10个客服人员 明天来面试，本周要完成20个客服人员招聘任务。你打开各大网站对应投来的简历，合适的不足2人啊。这是要我变魔术么？那个已经在看电视的主管，他是变态么？NO，如果他来做，他需要做的就是在已经建立好的QQ招聘群发布一下需求，给已经校企合作的老师打几个电话。第二天会来50人，随便选10个。轻松啊！
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        3、比如，明天交一个年半年度工作计划吧。擦，现有公司人都还没认熟啊，手上山样的工作都不知道怎么搞，下半年工作计划，从何开始？主管是怎么做的呢？把去年的拿过来稍作修改五分钟不到搞定。继续看电视。
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        4、上半年工作总结PPT？吐血！
        5、调薪方案？撞墙
! a3 }, R8 \2 @2 F        6、旅游方案？三年没出门了呀!!!
        7、劳动合同修改方案？我的都还没签啊！！
        8、某部门KPI方案？这是个啥？
/ U2 D7 B3 ?& s( ~  {        9、设计满意度问卷？这个容易，百度搞定。但是要今天完成统计分析结果呢？还是撞墙吧。
       10、培训计划制定？继续撞墙不醒。
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- y/ ^- w0 v, |, }# F' ]       也许，生命中贵人是可遇不可求的，不练内功只能自宫。

附系列文章：
工作技能第一个问题：
人力结构分析之模板化操作思路
- m8 \6 q- w( z- Yhttp://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=769377&fromuid=729403
, d9 w' J9 z, p7 S; k+ S7 N' n
工作技能第二个问题：
, r7 v# R9 |3 k! }; n  ?  S人事档案快捷维护操作思路
) O# W! Z: h( W3 |( d4 S& ghttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 9495&fromuid=729403
9 p- P/ |( [1 L9 u) F

琅矸

写的很好很有趣~

郑宽

一针见血，但是从哪入手开始呢？

白色面纱

好像很复杂

billy.liang

静候斑竹点明怎么做！

shawn95

对于第一个问题，已发新帖：人力结构分析之模板化操作思路，可点击阅读http://bbs.chinahrd.net/thread-769377-1-1.html

阅繁华

练功也得有葵花宝典啊。港出入这个职业的确实很艰难哦

Agile朱朱

关于斑竹提的第二，我刚进入个行业确实感觉很难啊！我看了后都一头雾水，唯一想到怎样下手的办法就是百度了。。

蜗行蜗诉

写的好有趣又真实，唉，让准备入HR一行的我，倍感警觉

zxh1205

作为准备入HR行业的新人，还是要加把劲，基础打好啊~