外资公司害怕仲裁，员工有恃无恐，工作怎么开展？

ycdbkun

按制度处理员工。人事管理的权限如果很多放在总部，其实是空中楼阁，遥控指挥无法了解事件全貌。如果总部和下面的子公司、分公司地处不同区域的话，可以实行“一厂一策”，体现了制度的灵活性原则，作为总部只能做一般性的、原则性的规定，否则，管理将不接地气。如果按贵公司这样的做法，管理缺乏刚性，制度流于形式，制度没有起到规范作用，反而为虎作伥，这么下去，如何的了。建议你们，可以以一个案子作为突破口，一旦胜诉，局面估计会有所改变。

休休女

面对同样的问题，头疼中。