公司试用期工资低，如何招来人员

流线

        公司目前开发新的产品，提出需要招聘40人的需求，人力资源部也在积极配合着进行招聘，前前后后前来咨询的人很多，很多人到公司看看就走掉了，当然也有人留下来了，我们也从车间主任那边了解到新员工过来一般1个月左右的时候离职的人员最多。

       目前公司对新员工的政策是进厂试用期三个月，试用期间的工资结构是每天给予40/天的补助+计件制工资，人力资源部调查了之前离职的人员离职原因，都是反映试用期工资低，基本上只有2000块一个月。

       为此人力资源部也对咨询了做工资的人员情况，目前所有进厂的人员一律按照学徒期40/天的补助+计件工资，但是计件工资的多少取决于车间主任的分配。其实公司的熟练工工资还是客观的，基本上每月工资在3500-4000（8小时工作制），但是很多员工会因为前三个月工资太低而走掉，这就导致公司目前一直处在不断的招人阶段，人员不断进进出出，很是困扰。

       人力资源部是想提建议适当提高试用期的待遇，比如工资结构调整为80/天，如果员工在试用期内离职，那么发给他的工资还是按照原来的40/天的补助+计件工资，但是这样可能又会影响老员工的不满。

      各位坛友，不知道你们有什么好的建议呢，现在都快愁疯了。。。。

bendab

也可以换一种形式就是三个月满后转正补发试用期的工资。或是转正后增加福利待遇以及休假天数

流线

bendab 发表于 2014-6-29 14:19
也可以换一种形式就是三个月满后转正补发试用期的工资。或是转正后增加福利待遇以及休假天数 ...

恩恩，三个月满后转正补发试用期的工资可行，但是得做好要让员工相信的承诺，不然他们不会相信的

spcchenyue

流线 发表于 2014-6-30 10:58
恩恩，三个月满后转正补发试用期的工资可行，但是得做好要让员工相信的承诺，不然他们不会相信的 ...

所以你们人力资源部和车间管理人员就要做好员工心理和动态的跟踪关注啦。比如定期找新员工谈话，了解他们的技能提升情况，如果技能提升快，就可以提前转正嘛。如果技能提升慢，但是人有比较刻苦，那就经常给新员工算账啊。比如这个月绩效还可以，如果坚持到试用期你就可以拿多少工资，如果你在努力一点还可以拿的更多。我相信这样还是能够降低你们的员工流失率的。当然还有其他的就是提高员工的心里归属感啦。慢慢形成好的文化和氛围，即使以后招新人，以前新来的老人也会告诉后来的新人公司的情况的。