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楼主: zhijie
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[原创] 当曾经的徒弟成为了你的上司会怎么想?

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发表于 2014-7-2 17:59:16 |只看该作者
老金看法 发表于 2014-7-2 12:34
0 c# f2 {% G( x' `9 R' `8 G0 ~3 g3 J带徒弟其实更重要的是促使师傅进步,因为徒弟的进步都会让师傅更加努力。当然也会因为年龄,知识结构等问题 ...
% [( t3 [& c( P( a! ]1 F7 C; p7 v
心境平和,很多事情看得淡,看得开,这是达到境界啦。同时这也是需要修炼的。
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发表于 2014-7-2 18:46:56 |只看该作者
调整心态,适应事实
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发表于 2014-7-2 20:30:03 |只看该作者
没所谓是做不到的,继续努力,千万不要倚老卖老
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发表于 2014-7-2 21:22:28 |只看该作者
师徒双方都要有好的心态.
谦谦君子,广结善缘,碧溪金沙,写意枫桦!
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发表于 2014-7-2 22:39:30 |只看该作者
老金看法 发表于 2014-7-2 16:34
. \3 K3 [+ @+ l0 a& x. L# W分享我的故事吧,我和我师傅还有徒弟的故事。; \, S. j& u) O6 Y) T+ f
9 N% z2 H/ [- Y& g% S' B+ x* c
我的师傅何老爷子,曾经辉煌,央企退休老总(副省部级),他 ...

% c8 x( _) \! K8 t' B说得非常好啊,100个赞
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发表于 2014-7-2 22:41:16 |只看该作者
平常心看待;青出蓝而胜于蓝。能接受了这样的现实,并不一定是坏事。也许,转过角,就会有意外收获。
一花一世界,一世一浮尘
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发表于 2014-7-3 08:21:22 |只看该作者
长江后浪推前浪,世人新人胜旧人,这是自然规律,但也往往考验师傅和徒弟的心态与胸襟。如果我作为师傅,应该为徒弟有出息而高兴,公司选他而没选我,肯定是经过综合考虑的,必然有其原因,在力所能及的范围内,应该“扶上马,送一程”。
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发表于 2014-7-3 08:28:09 |只看该作者 |楼主
老金看法 发表于 2014-7-2 16:34 4 S; Y' [( p, H+ ]% {
分享我的故事吧,我和我师傅还有徒弟的故事。
& Y1 ]! A1 W6 z% K
% x, P  n* O2 }- |6 `( K我的师傅何老爷子,曾经辉煌,央企退休老总(副省部级),他 ...

3 O4 r8 f7 C% @, F# \( g* @! @很精彩!
我的座右铭:敢干比会干更重要!

拙文:《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本,该裁哪位?》   请大家指正。
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发表于 2014-7-3 08:28:28 |只看该作者 |楼主
好学习天向上 发表于 2014-7-2 16:49 2 Y2 S# {8 M9 s9 y& @/ u9 `
这样的例子很多,企业里也比较常见。假如发生在我的身上,说实话当听到这个消息的时候,第一反应心里还是有 ...

; Z5 S( z% b3 h& r谢谢参与!
我的座右铭:敢干比会干更重要!

拙文:《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本,该裁哪位?》   请大家指正。
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发表于 2014-7-3 08:29:08 |只看该作者 |楼主
sawata 发表于 2014-7-2 16:56 : O% ^( t4 E& S6 Y
那就是自己做到不好,找到徒弟身上的发光点,学习完善自己
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谢谢参与!
我的座右铭:敢干比会干更重要!

拙文:《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本,该裁哪位?》   请大家指正。
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