[系统转发] 人性管理“四字经”：如何修成精英领导者？

懒猫琪琪

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rainytao

才子啊，更难得的是能够沉下心来付诸于文章。

晴天♡王子lu♡

总结不错，学习了。

chinahrd

管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业快速的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，可是应懂得如何从人性的角度去管理和经营企业。这才是真正受到员工尊敬的企业家。我们一定要在员工与企业间、社会与企业间架构起一个共同的价值观，从而促进企业的持续稳健发展。经典的总是难忘的，永恒的。我曾记得参观奥康集团的经历，当时，企管部负责人为我们介绍企业文化的时候，重点简述了奥康人性管理的理念，其中的管理精髓受益匪浅，使我感受颇深。
 
所以，借机总结奥康人性管理，同时结合自己的管理经验，进行重新编写，以四字经的形式呈现，相互交流，分享也是种美德。(不妥处，请提宝贵建议，感盼。)
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一部曲：三顾茅庐
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汉末年代，天下纷纭，汉室刘备，悉闻诸葛，极有谋略，
 
求才若渴，亲赴卧龙，三次拜访，诚心诚意，出山辅佐。
 
大展智谋，助力刘备，辉煌功绩，建立蜀汉，帝皇王朝，
 
5 r- h" h$ a, o8 F5 `( [8 m三顾茅庐，后传佳话，渐成典故，凡事诚心，必成大业。
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二部曲：两种精神
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% H( e- Q7 o* c& P人力资源，中人网络，培训平台，HR们智库，国内一流，
 
海量资讯，24时更新，专家坐镇，疑难解惑，传播前沿。
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9 q1 T% V9 I1 n6 T* Y众多精英，一如既往，默默奉献，分享经验，难能可贵，
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后起之秀，精品力作，脱颖而出，一鸣惊人，振奋人心。
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. Q8 C$ x. Y% I( q+ O% h' I三部曲：人才定位
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高层管理，属于通才，事业心强，放眼长远，顾全大局。
 
中层管理，属于专才，进取心强，专业精通，立足本职。
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基层管理，属于干才，责任心强，一丝不苟，完成任务。
 
0 T. _0 s" e) q1 w9 d' {避三误区: 茫.盲.忙，茫无目标，盲目跟风，忙于补救。
 
. o. E* T( h2 W3 `4 h  j8 c四部曲：四化原则
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1 O9 h+ ]- q: H+ ^& [需标准化：重要事项，形成制度，制定流程，提高效益。
 
7 R3 l6 b: ^" H需书面化：制度流程，书面形式，存档备案，便于查阅。
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) V' a9 b) D5 d4 M$ v3 R. Q" T需透明化：部门车间，专栏公告，公开制度，提高意度。
 
需简单化：复杂事务，管理规范，简化流程，便于操作。
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5 j# H/ a4 A  d7 y五部曲：五位准则
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定位准则：管理人员，摆正位置，发挥特长，提升价值。
 
$ {$ Y! ^+ R) n& K到位准则：做人做事，踏实到位，杜绝形式，做好做优。
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( d2 i+ u. r/ k/ z3 X; {8 K) Y补位准则：团结作战，优劣互补，扬长避短，配合完美。
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, H; i5 I4 N& q" C3 c越位准则：职责明确，不越权级，两层关系，越到好处。
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换位准则：问题疑难，方法方案，分析比对，多维思考。
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) z# C- {8 |* w7 ?六部曲：六种心态
 
4 s% w3 b+ K  H& N7 ]乐观心态：思想开阔，心情愉悦，良好心境，助力成长。
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5 `% U0 T; G) y( Q! t长远心态：放眼长远，苦练内功，沉淀自己，厚积薄发。
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2 |( S" N& z8 X5 }2 g学习心态：21新世纪，信息时代，日新月异，学无止境。
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. I- U/ O8 a4 y) p' Y$ M正面心态：积德行善，助人为乐，明理做事，问心无愧。
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) Z3 [/ y9 n7 G, f$ S, C  J- R) B认同心态：企业文化，认同融入，认同他人，成就自己。
 
/ F$ g0 o. `# @! @感恩心态：父母养育，企业培育，领导关怀，知恩图报。
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$ z, w* ~+ N5 n. C# ]七部曲：人性七感
 
充分信任：一是感觉，二是情感，两个意境，缺一不可。
 
9 j9 u: N( W! n" `相互尊重：人人相处，事事交心，互尊互爱，友谊长存。
 
给予机会：本领在手，洞察明锐，捕抓机遇，展示才能。
 
懂得授权：不是放权，下属接命，授后监控，无为而治。
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' i2 w1 N3 W% W9 _; h0 k; h; s6 ]; J学会关怀：用心爱人，受人尊敬，传播美德，道德高尚。
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; e$ J; t# B, A; C( H! M) I5 L实现公平：管理岗位，待人待事，一视同仁，赢得人心。
 
* E2 d- J8 x: s6 G1 W1 K( H有效激励：指导下属，鼓励下属，激发热情，提升绩效。
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八部曲：八种行为
 
认同文化：文化是根基，实践积淀，智慧结晶，是发展的精气神。
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: N( H1 E$ l8 r2 {+ U5 N充满激情：激情是动力，奋发进取，众志成城，是前进的发动机。
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" Z) \+ h. S2 `/ o& M勤于思考：1%靠灵感，99%靠汗水，走向成功，是智慧的水源泉。
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以身作则：想下属做好，先树榜样，心服下属，是服众的镇定剂。
 
2 j3 F  Y8 j, Y9 h5 o计划明确：事先无计划，盲目行动，费钱费力，好计划是助推器。
 
迅速行动：方案已确定，立刻执行，行中改进，时间是最大成本。
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; z: j& ^6 h( G检查督导：吩咐去做事，跟踪指导，避偏方向，是促效的指南针。
 
# W7 j% G- d- [- y4 @+ f激励下属：欲想好绩效，出好政策，不断修善，是激励的好药方。
 
作者：郑志杰
 
/ b. `3 F' R( y（原标题：人性管理“四字经”：如何修成精英领导者？）
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琰

太赞了。管理中的艺术，艺术中的管理。

spring2013

才子啊，顶起来