[系统转发] 人性管理“四字经”：如何修成精英领导者？

chinahrd

管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业快速的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，可是应懂得如何从人性的角度去管理和经营企业。这才是真正受到员工尊敬的企业家。我们一定要在员工与企业间、社会与企业间架构起一个共同的价值观，从而促进企业的持续稳健发展。经典的总是难忘的，永恒的。我曾记得参观奥康集团的经历，当时，企管部负责人为我们介绍企业文化的时候，重点简述了奥康人性管理的理念，其中的管理精髓受益匪浅，使我感受颇深。
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1 f0 R% U. D, N& [8 e所以，借机总结奥康人性管理，同时结合自己的管理经验，进行重新编写，以四字经的形式呈现，相互交流，分享也是种美德。(不妥处，请提宝贵建议，感盼。)
 
一部曲：三顾茅庐
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5 F) m. y! ^( R* N! O汉末年代，天下纷纭，汉室刘备，悉闻诸葛，极有谋略，
 
- O$ M7 A+ b: X+ e5 y1 f5 I求才若渴，亲赴卧龙，三次拜访，诚心诚意，出山辅佐。
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大展智谋，助力刘备，辉煌功绩，建立蜀汉，帝皇王朝，
 
三顾茅庐，后传佳话，渐成典故，凡事诚心，必成大业。
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二部曲：两种精神
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7 E, N" f% s4 O0 P人力资源，中人网络，培训平台，HR们智库，国内一流，
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6 c& I- m) _3 B8 }8 @  z8 B, S海量资讯，24时更新，专家坐镇，疑难解惑，传播前沿。
 
众多精英，一如既往，默默奉献，分享经验，难能可贵，
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" T  r3 z. \; X4 y8 P& m+ X后起之秀，精品力作，脱颖而出，一鸣惊人，振奋人心。
 
8 U" h' z& C  A/ ]1 }) o三部曲：人才定位
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; C0 g5 `+ z6 C高层管理，属于通才，事业心强，放眼长远，顾全大局。
 
! r4 r$ R7 |0 u# Y% H( a' c$ P中层管理，属于专才，进取心强，专业精通，立足本职。
 
5 G) `$ a1 R0 E# b! C- [  H$ D基层管理，属于干才，责任心强，一丝不苟，完成任务。
 
, }4 D9 c( Q% ~8 l6 H% f0 ]# c2 A避三误区: 茫.盲.忙，茫无目标，盲目跟风，忙于补救。
 
四部曲：四化原则
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  |8 w6 t+ Q1 S4 [$ `- F" V- D3 t需标准化：重要事项，形成制度，制定流程，提高效益。
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需书面化：制度流程，书面形式，存档备案，便于查阅。
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+ U. o# Y$ A. X% l- U需透明化：部门车间，专栏公告，公开制度，提高意度。
 
! f% @% m8 o2 l& o需简单化：复杂事务，管理规范，简化流程，便于操作。
 
五部曲：五位准则
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定位准则：管理人员，摆正位置，发挥特长，提升价值。
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: W# L0 `% F9 P, t' [8 ~到位准则：做人做事，踏实到位，杜绝形式，做好做优。
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+ h/ J* ?% z' }6 ]7 P; Q补位准则：团结作战，优劣互补，扬长避短，配合完美。
 
3 A7 m3 _" ?& c9 B, P, q3 h6 p- H越位准则：职责明确，不越权级，两层关系，越到好处。
 
换位准则：问题疑难，方法方案，分析比对，多维思考。
 
六部曲：六种心态
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乐观心态：思想开阔，心情愉悦，良好心境，助力成长。
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长远心态：放眼长远，苦练内功，沉淀自己，厚积薄发。
 
学习心态：21新世纪，信息时代，日新月异，学无止境。
 
- }  j. p1 k3 a* m正面心态：积德行善，助人为乐，明理做事，问心无愧。
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. W& v- i0 h1 o. j2 O认同心态：企业文化，认同融入，认同他人，成就自己。
 
感恩心态：父母养育，企业培育，领导关怀，知恩图报。
 
2 h0 H5 H) w7 i, d七部曲：人性七感
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充分信任：一是感觉，二是情感，两个意境，缺一不可。
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* ], c9 i, H; }" d- J( Y% C5 N相互尊重：人人相处，事事交心，互尊互爱，友谊长存。
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% @1 w8 W  n/ w1 H$ c给予机会：本领在手，洞察明锐，捕抓机遇，展示才能。
 
懂得授权：不是放权，下属接命，授后监控，无为而治。
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学会关怀：用心爱人，受人尊敬，传播美德，道德高尚。
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实现公平：管理岗位，待人待事，一视同仁，赢得人心。
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有效激励：指导下属，鼓励下属，激发热情，提升绩效。
 
' n/ o9 R0 c4 F9 H% w八部曲：八种行为
 
' q! U6 i' Y8 `7 b认同文化：文化是根基，实践积淀，智慧结晶，是发展的精气神。
 
( J' u$ q- f9 f3 L% l6 Z充满激情：激情是动力，奋发进取，众志成城，是前进的发动机。
 
勤于思考：1%靠灵感，99%靠汗水，走向成功，是智慧的水源泉。
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# f% ]8 H" P3 `2 c以身作则：想下属做好，先树榜样，心服下属，是服众的镇定剂。
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计划明确：事先无计划，盲目行动，费钱费力，好计划是助推器。
 
迅速行动：方案已确定，立刻执行，行中改进，时间是最大成本。
 
/ W8 s" Z- j/ U  z" r$ p: ^' z检查督导：吩咐去做事，跟踪指导，避偏方向，是促效的指南针。
 
! y3 [6 C( z& T* j7 v7 o激励下属：欲想好绩效，出好政策，不断修善，是激励的好药方。
 
作者：郑志杰
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（原标题：人性管理“四字经”：如何修成精英领导者？）

琰

太赞了。管理中的艺术，艺术中的管理。

碧溪金沙

万分佩服非常好的章法,堪称一绝.

超逸绝尘

很好的文章。

学习与充电

学习了。谢谢楼主！

gaojunhui21

不错，部分字体再推敲一下，比如，闻诸葛亮改成悉闻诸葛；亲自登门，赴卧龙岗可改成，求才若渴，亲赴卧龙......

凯莉

好文章，有感悟！

子斫

企业管理主要是如何管好人。

fuzingzing

精彩！