请不要回复了

yaoming3

神马？敢欺负HR？活腻了。
2 {% n1 W# R  k' r; O2 G. H  P1 \不要怕，君子报仇十年不晚！
+ T$ K/ ^+ \, ?/ p. S' U6 P' [: Y当面乐呵呵的，不要动粗。看好是哪个，不要忘记他，不是不报，时候未到。
& i! z+ i; D. z3 G4 U挺你。

诚实007

有的人确实欠扇，在你就当时的问题没有错的时候，你当然可以据理力争，有的人就是会大喉咙的耍无赖，你当然可以大嗓门的压制下去，面对粗人就得用粗狂的办法

5 N( E8 O% V& H$ t! r/ `领导让你们不管任何场合都做包子，领导就是个傻X

sljpn

经历对于从事HR的来说或多或少或轻或重都会遇到过，回过头来看这些经历，首先是必须的绕不过去的，其次是一种阅历和历练；最后给你一个建议：从现在开始不论组织如何看你，作为HR的角色定位，你要从头到脚开始武装自己，这种武装包括但不限于你的专业知识，实践技能，妥协艺术以及人格魅力与影响力，相信总会有一天你即使还会受这样的委屈，但你不再认为这是委屈了，你一定会从问题点表面进行深度分析寻求根源并建立相应的规则从而规避或减少此类以及类似事件发生。

ycdbkun

不知道你的人力资源从业经历有多少年了，如果事情做得比较到位，滴水不漏，那别的部门或人员要想颠倒是非也是难的。
' W; B9 O" `! ~  k人力资源工作要想获得尊重，关键在于是否能够帮助用人部门不断解决人力资源上的问题，而不仅仅限于招聘。人力资源工作说到底就是：招聘合适员工、协助用人部门培训合格员工、用绩效管理手段区分员工绩效、用薪酬管理手段留住和激励高绩效员工、帮助用人部门处理问题员工、淘汰不合格员工。

hxf731

换位思考

spcchenyue

依囡 发表于 2014-9-26 09:18
1 \8 j! \) S3 L  G/ t! Z+ p在遇到此等领导的时候，我们也只能怀疑该领导的“能力”，关怀下属，指导下属也是职责之一。当然了，再遇到 ...

职场确实如此。把自己的心态调整好才是正确的选择。

spcchenyue

kilinebush 发表于 2014-9-26 09:19
6 @. q! D3 G! Z有时间读读《感谢折磨你的人》，学些挫折教育，是人成长中必不可免的课程。 ...

& w" p" R) S" }1 D! y7 p有时候挫折处理得当，就是成长的动力。

spcchenyue

dan0712 发表于 2014-9-26 09:29
是啊，我们要感谢折磨自己的人，是他们让我们更加的坚强和成熟了。

当若干年后，当自己小有成就之后，再回过头来看自己，确实要感谢那些让自己伤心难受的人。
, G. y6 G& J* F: r# ^. g+ p

spcchenyue

浮云SL 发表于 2014-9-26 10:11
人善被人欺、马善被人骑。该反抗时就得反抗，不能一味地委屈自己。

2 B. r, f# z" k3 a) q# H6 x, ?假如你是你们公司的客服经理，在处理一个顾客的电话投诉。顾客满嘴脏话，气势汹汹。这时你会跟这位投诉的顾客对骂么？还是选择先处理心情，再处理事情？

spcchenyue

上官飞燕 发表于 2014-9-26 10:19
HR
2 p' t/ r  I7 T7 O+ a$ j要唱得了黑脸
要背得黑锅

/ a( Q, |4 m7 U  T7 D哈哈，我们不少HR的生动写照啊。