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楼主: 景逸轩
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发表于 2014-9-26 16:07:22 |只看该作者
猫二 发表于 2014-9-26 11:24
1 p% t# O$ U! R/ d这样的领导要求真高,而且没有同情心。
* `9 s, ], N. s" N只能说楼主很倒霉,遇到了这样的领导。) Y) e6 `% v' j2 g6 O; X
另外,亲爱的楼主,需要发泄 ...

# |& R- S# Q  [+ F  i& v# E& D哈哈,到中人网来倾吐一些,心情应该也会舒畅不少。
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发表于 2014-9-26 16:13:09 |只看该作者
亲爱的 调整好自己的心态,老板不会帮咱们的,相反会认为我们自己处理不好。老板自己不想担责任,总想唱红脸。
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spcchenyue + 6 谢谢鼓励!~

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发表于 2014-9-26 16:14:39 |只看该作者
诚实007 发表于 2014-9-26 14:22 3 G0 I- G" j4 q: e2 R5 D( z& E
有的人确实欠扇,在你就当时的问题没有错的时候,你当然可以据理力争,有的人就是会大喉咙的耍无赖,你当然 ...
2 ]6 x  F/ c+ ^5 v
领导这个时候也要善于明辨是非,至少要让员工心理上获得安慰。
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发表于 2014-9-26 16:18:32 |只看该作者
ycdbkun 发表于 2014-9-26 14:58
: {% p9 I1 D, S3 o! r4 N4 e- N不知道你的人力资源从业经历有多少年了,如果事情做得比较到位,滴水不漏,那别的部门或人员要想颠倒是非也 ...
, Z$ X! [) q& y. {+ [; ?
其实工作中你会遇到各种角色的人,总有些让你莫名其妙,不能理解的人。这个就不是我们自己所能控制的。既然管控不了别人,就把自己管控好。
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发表于 2014-9-26 16:53:49 |只看该作者
做为HR,这样的事难免遇到,在领导的眼里,HR就是干这个工作的,摆不平员工是你们有本事;换句话说,这时候你让领导怎么出场,万一那是一个不冷定的家伙,领导出来也更狂,口不择言,最后领导怎么收场,还是会怪罪在你的头上。
5 R3 U' I+ T9 v5 R& p* _做HR的,我们要武装自己,让自己的气场、人格魅力足够强大,不足以让别人轻易这样肆意妄为,即使也会遇到,那个时候你肯定不是伤害自己,或许你一个眼神、一个微笑能让对方停止。3 E; ]+ c2 U, b& x6 X4 @& J; a
磨练多了,你也就能忍受了,可以说,不是忍受,是冷眼看待这些事情了。
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发表于 2014-9-26 22:31:47 |只看该作者
个人感受:7 N$ I, j; `1 L) n$ ^2 O$ q, h
我也碰到过部门所谓的主管对我大呼小叫,就因为她口头告诉我两个人试用期不合格,要走。让我准备给补人,我从未收到任何辞职申请或者邮件。当然不能说补就不,老板盯HC盯的很紧。结果打电话来……* g3 m& g; I; z7 C
我对任何人的解释都是,我只听说,没有接收任何paper和email的东西说这两个人一定要走。她分贝再大,我也是这么一句话,做HR和做人一样,坚守自己的原则和底线。其他的,我都不care. 我就打一份工而已。经历多了,你会发现那些都只是 - 天空飘来五个字“那都不是事” 楼主加油!
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发表于 2014-9-28 05:41:02 |只看该作者
工作与生活相分离,工作仅仅是工作而已,淡看云烟。负面情绪不能累积,一定要及时排泄出去,毕竟我们不是神!
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发表于 2014-9-28 08:33:55 |只看该作者
个人现在也遇到了同样的问题,曾经一直质疑自己的能力,但发现可能还是像上面同事说的那样,由于领导性格的原因造成了自己心态的失衡,实在是不值得的。经过了两年多的心态调整,已看遍领导、同事的精彩表演,经历了背黑锅、被排挤、孤立,最后总结如下:第一,一定要调整好自己的心态,万事不要自己生闷气。第二,一定要保证自己的身体健康。
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发表于 2014-9-28 09:12:09 |只看该作者
HR从业者≠无条件受各种委屈且不能据理力争
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% o( x/ A" R- C
我觉得不能等于!
  M/ U( }$ z" I5 r  l那句话叫什么来着:叔能忍婶婶也不能忍!
6 K1 p9 i$ u# ?) X3 oHR需要的是强大的内心,坚定的信念和强烈的幸福感和归属感!2 J4 I" E/ m, b9 c5 u5 S2 k: I
我们既是公司的员工也是帮助老板规避人力资源风险的管理者,如果一味的委曲求全,后期肯定会影响到HR工作的开展,因为你的态度会潜移默化的影响到老板、高管、各部门对HR工作的配合、执行,以及HR在公司中的地位。6 F2 E% k8 c& j6 M+ y/ M  R: {! s
其实如果不伤大雅,不触碰底线,偶尔给老板当回枪使使也没什么,这也是不可避免的。
0 f' x* R3 s/ D3 e如果真的遇到那种一味的节约成本、只为了利益、漠视员工尊严、缺乏良知的公司和老板,作为HR就要想办法用智慧来一场法律与人性的博弈,当然如果觉自己无能为力,那还是不要助纣为虐了。
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