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楼主: chinahrd
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[系统转发] 如何完善绩效管理体系?

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发表于 2014-7-8 14:46:42 |只看该作者
实际上大多公司的绩效考核都是流于形式的,更不用说绩效改进了……绩效管理真的好难,还得罪人。努力学习吧。
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发表于 2014-7-8 17:56:12 |只看该作者
我们的绩效考核结果基本应用不了,形同虚设,作为人力资源部应该怎么办?
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发表于 2014-7-8 18:06:22 |只看该作者
太详细了,学习了
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发表于 2014-7-9 13:21:07 |只看该作者
有价值,学习了。
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发表于 2014-7-9 15:49:49 |只看该作者
现在的许多HR老大们确实有很多是在拿绩效说事,拿绩效忽悠领导,他们把绩效考核搞得越繁琐、越神秘方能越显自己多有水平,结果和实际,搞得整个公司怨声载道。哲译老师实话实说,顶!
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发表于 2014-7-9 21:50:19 |只看该作者
很受益。其实绩效管理是一个持续变革的动态过程。不能仅仅将其理解为结果导向,更多的应该是一种价值观的引导和工作方法的指导。换个角度看,或许效果更好一些。
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发表于 2014-7-10 09:41:38 |只看该作者
绩效管理的难点就在全员参与,仅凭人力资源部门一己之力很难完成。各部门负责人在考核中很难做到公平公正,失去了考核的意义。在绩效反馈中,员工不敢吐实言,失去了沟通的意义。
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发表于 2014-7-10 11:56:55 |只看该作者
现在的绩效考核,许多指标都形同虚设,只是为了凑数,确实应该好好提炼!支持!
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发表于 2014-7-10 14:30:37 |只看该作者
学习!
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发表于 2014-7-10 20:56:53 |只看该作者
有用。顶!
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