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楼主: chinahrd

[系统转发] 如何完善绩效管理体系？

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起舞弄影

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21楼

发表于 2014-7-8 14:46:42 |只看该作者

实际上大多公司的绩效考核都是流于形式的，更不用说绩效改进了……绩效管理真的好难，还得罪人。努力学习吧。

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馨忆

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22楼

发表于 2014-7-8 17:56:12 |只看该作者

我们的绩效考核结果基本应用不了，形同虚设，作为人力资源部应该怎么办？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zxcvbnm001

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贡士

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23楼

发表于 2014-7-8 18:06:22 |只看该作者

太详细了，学习了

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超阳

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24楼

发表于 2014-7-9 13:21:07 |只看该作者

有价值，学习了。

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青岩2005

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25楼

发表于 2014-7-9 15:49:49 |只看该作者

现在的许多HR老大们确实有很多是在拿绩效说事，拿绩效忽悠领导，他们把绩效考核搞得越繁琐、越神秘方能越显自己多有水平，结果和实际，搞得整个公司怨声载道。哲译老师实话实说，顶！

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赵国杰

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26楼

发表于 2014-7-9 21:50:19 |只看该作者

很受益。其实绩效管理是一个持续变革的动态过程。不能仅仅将其理解为结果导向，更多的应该是一种价值观的引导和工作方法的指导。换个角度看，或许效果更好一些。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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平安幸福

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会元

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27楼

发表于 2014-7-10 09:41:38 |只看该作者

绩效管理的难点就在全员参与，仅凭人力资源部门一己之力很难完成。各部门负责人在考核中很难做到公平公正，失去了考核的意义。在绩效反馈中，员工不敢吐实言，失去了沟通的意义。

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空山风雨

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28楼

发表于 2014-7-10 11:56:55 |只看该作者

现在的绩效考核，许多指标都形同虚设，只是为了凑数，确实应该好好提炼！支持！

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琴鑫

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29楼

发表于 2014-7-10 14:30:37 |只看该作者

学习！

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春晖1996

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30楼

发表于 2014-7-10 20:56:53 |只看该作者

有用。顶！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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