从巴西惨败德国荷兰；看人才管理，你们公司有哪些问题

人资(杨锦）

巴西队长禁赛，核心重伤，巴西团队势气大伤，很赞同一楼杯水说的，当英雄不能继续神话的时候，想要求团队能立即适应另一种战术，还要战胜原本就比较困难的其他团队，基本不可能。防患未然，公司管理也是，早有准备有核心人物领导者必然是好，但是没有时候不能就像被抽空一样，必须注重人员培养已经团队平衡发展，建立综合实力

yl4595

我所在的是一家小企业，我认为在这样的企业：应该树立一位英雄，一位卓越的领导可以带领团队实现跨越式的发展；在此基础上综合提升团队素质，随着团队的壮大，可以弱化“英雄”对团队运营的影响，以此预防“英雄”的可能离去，不至于让团队停止运营！

hipyn

我也是一个十足的球迷了，串联到我们的人力资源工作中，我想首先就是领导必须有一个观念：不能押宝于某一（几）个人，公司运营风险要下降，各岗位的替代性要强。可以通过人才梯队建设来实现，也可以通过工作的程序化来实现。

yazhi999

sherlin-hr 发表于 2014-7-11 11:04
1 ]2 `+ j. E( o) ]2 F( N- ?8 h7 Y任何事都要有预案，不论是关键岗位人员还是管理人员。在日常工作和管理过程中就要意思培养第二梯队人员，同 ...

见解很深入，很有道理。

yazhi999

绿芽hr 发表于 2014-7-11 17:33
对于足球不太懂。
/ ~) @; x8 C# @6 w& c, x. S6 n关于公司关键岗位的人才管理，个人认为涉及几个方面：骨干人员留存方法、团队人才梯队建 ...

说的不错，也能说出几点具有建设性的意见！ 受益匪浅！赞一个

yazhi999

rainytao 发表于 2014-7-11 16:47
不懂，也不关注世界杯，但对这个结果也还有些意外，很多扼腕叹息。自我感觉这里面不仅仅涉及到人员培养的问 ...

所有事情的发生，都会给我们都带来思考。 思考之后，能采取更加有效地办法，就是好的了。

yazhi999

wenjin0709 发表于 2014-7-11 16:28
/ t/ f# n  h, \# q! F4 A5 z这个肯定要做好备用人才的储备。防止一部分技术岗因为缺岗而出现的各种问题 ...

' O8 @" e: T4 e  {技术岗位的人才储备 还是很重的。 因为这些都是硬性的工作，会实实在在影响到工作的进程和质量。

蔡招兆

cd:遮~~~~~~

古月11

spcchenyue 发表于 2014-7-11 09:45
  {' O0 O% I! W: |! R' f# s3 y这个其实就是人才梯队的建设问题了。其实人力资源管理工作中很重要的一条理念就是让岗位具有可替代性。不然 ...

岗位的可替代性很重要，最近又看了一次那场比赛，发现关键人才的流失也突显出其他岗位人员不精，可见光是关注关键岗位也是不行的，岗位人才胜任能力以及人力资源平衡也很重要

古月11

蜗行蜗诉 发表于 2014-7-11 16:40
唉，别提了，我们公司就因为没形成梯队式建设，没有及时培养人才，所以导致管理层一离职，就得从外部招聘， ...

那么现在是否有针对这一现象做出措施呢？