[原创] 关于内部讲师津贴的疑惑

阿羽

我所在的企业基本上没有所谓的内部讲师系统， K3 o) n5 f# I6 M* c* [5 x我刚来不久，想慢慢建立起来， 就写了一引起相关的制度，比如说讲师管理、讲师津贴的标准， 另外再将授课次数跟年度考核挂钩（我们每年度有一次年度考核，关系到升职或加薪） $ L( Z" Y7 h5 r4 ^规定主管每年至少授课四次。 另外，我觉得为了鼓励主管走上讲台， 9 A4 z- P6 A! p% `* l, V对于授课人员给予讲师津贴（我们加班是没加班费的） 我的意思是只要是上课，不管授课对象是自己的直接下属还是外部门的人员， 2 B) Z Q6 ?$ B7 b1 r9 n- t. v! @都要发给讲师津贴（很低的，30元/小时，意思一下而已） 我大概算了一下，即使一年有两百个人上课，也就六千左右而已（实际不可能有这么多的，几百人的企业，一般每次培训也就一小时） 但我的主管坚决不同意，说只有不是给自己的下属授课才有津贴， 给自己的直接下属授课是工作职责，给钱就变味了。 1 Z; t6 [0 U6 g' G但我觉得这只是鼓励他们而已，对他们授课所付出的劳动的一种鼓励。（那些主管工资很高的，最低的月薪也有五六千，几十块钱只能给他们买瓶水喝而已） # U- I- }, R5 Z" Q并且发了津贴之后，我就可以对他们的授课说话了， 9 B2 L W1 k& J4 k' g9 V9 p$ z如果随意应付的话， : l9 i/ V+ [! L; X7 \: l8 j他们自己也会觉得对不起那几十块钱。 并且我还想所有的讲师津贴， 6 a, x" d0 k( O: I' U% r* x; t每月初的时候以现金的形式， # U6 ~5 ~1 ?, b4 I发给讲师本人，不随工资发放， 因为几十块钱，发到工资里面，可能他们自己看都没看，都不知道。 : d) a5 ~" y! v1 P 5 f& o: ^! Z) r# m& D8 s唉，但是没权，说了不算。 $ U. _+ c+ g1 F" q9 ~" u( B1 ~4 ~: x; y 大家觉得呢， 4 f7 F8 J# }& Q2 C讲师津贴应该给还是不给， 4 J6 P8 `2 D4 d应该有什么标准。

笑书

我现在的思路是，以下情况是不支付讲师津贴的： % {/ y& @' V5 n- o: G: O, Za.授课人本身为公司专职讲师； ; N1 V. z0 b) O$ d/ db.未获取公司内部讲师资格； c.属于说明会、介绍会、汇报总结会、学习、部门内业务交流等； d.管理职人员对直属下级的业务辅导和业务流程说明。 ( K8 R% ?1 t' f D4 I& h: M! l% f5 x 供参考。

阿羽

我本来计划也是这样的， 公司专职讲师，也就是培训人员不讲津贴， 就我一个人，我也没想要。 内部讲师资格，我只是在计划中，所以没人有内部讲师资格啊。 " U2 K% @0 E0 J' ^ 最刚开始时我也是认为主管给直接下属授课无津贴（不光包括业务方面的辅导） & J B& m) N* z% N4 v& p但一想，本来愿意上课的就没几个，更不用说主管给其他部门的人员去授课了。 所以若说主管给直接下属授课无津贴的话，那制度基本上就成空的了， 9 }$ b. u: K* h; J$ G! a3 E基本上没人能够享受津贴。 毕竟人太少了啊。 / |5 \2 P6 p3 `( q还有一点，写字楼的主管下面一般就几个人。

魔神CHEN

同意楼上说法，同时我认为： R) g5 O. p1 v! K1、必须建立完整的内部讲师管理办法，增加权威性 9 c( s& G5 S r6 p; L2、培训酬劳根据课程的价值及讲师等级的不同按小时支付，给付标准为60 -240元/小时，不能太低，更不能太高 ) ^6 i& B$ S, C9 A! d) l% Z3、不要将授课次数跟年度考核挂钩，毕竟你们不是培训公司 4、可以考虑每年进行一次内部讲师的评优。30%表现突出的内部讲师将获得优秀内部讲师的荣誉以及相应的奖励。 $ D, a! q; H2 U) p4 X( q 仅供参考。

春江花月明

同意笑书的观点，也同意楼主的付讲师津贴意见，因为毕竟准备课程、进行课程设计是需要花费相当脑力的事情。

泥妮

给讲师们出去培训的机会或者买书。。。

阿羽

培训津贴给付60~240元/小时，这么高啊。 . i& b( u. E4 v我说给50元/小时，他们都觉得高了。 / H1 n0 @, d ?6 ]毕竟这跟公司的工资水平有关啊。 . k8 V2 r1 E( O6 g4 N8 C现在内地很多企业都重视培训， 但开展起来真的好难啊。 8 d9 @ Z. u: j: f我以前所在的企业强制将培训跟升迁挂钩， 不管什么人需要升职， " L5 p: h8 s7 e第一个前提就是必须培训合格， 4 l- O2 T" p: r+ T' B不然门都没有， + A. Z0 P. S) L' M由于培训跟升迁挂钩， 培训中心握有大权， 所以很多主管愿意上课， & k7 ]* n; q ~) y. x毕竟跟自己的前途挂钩， 虽然有时候是没办法 但时间长了， w- l4 z7 l; G% y) G培训效果就慢慢有了。

木宝

津贴是要给的，其实给讲师一些津贴，根本目的也就是要提高他们对培训的积极性，便于培训的开展

阿羽

嗯， * L. X/ W) s9 Z$ m- C8 T我觉得也是。 反正给或不给，对主管来说心态会不一样

翱游

肯定要与自己的职责培训分开，不然的话部分钻空子的人把开会当培训，讲师费用还要根据培训评估给津贴。