[原创] 关于内部讲师津贴的疑惑

阿羽

我所在的企业基本上没有所谓的内部讲师系统， % S2 f! M8 }. |4 x& x7 ?6 ]& K我刚来不久，想慢慢建立起来， " R, F; N5 b- ?$ O* \就写了一引起相关的制度，比如说讲师管理、讲师津贴的标准， 另外再将授课次数跟年度考核挂钩（我们每年度有一次年度考核，关系到升职或加薪） 规定主管每年至少授课四次。 . B1 z/ v8 T4 d3 O* W另外，我觉得为了鼓励主管走上讲台， 对于授课人员给予讲师津贴（我们加班是没加班费的） 我的意思是只要是上课，不管授课对象是自己的直接下属还是外部门的人员， ( c U7 F0 {& S% C; r都要发给讲师津贴（很低的，30元/小时，意思一下而已） 我大概算了一下，即使一年有两百个人上课，也就六千左右而已（实际不可能有这么多的，几百人的企业，一般每次培训也就一小时） : T k7 P" X% u9 H4 a2 m/ f" S但我的主管坚决不同意，说只有不是给自己的下属授课才有津贴， 给自己的直接下属授课是工作职责，给钱就变味了。 + n5 a0 d( _# M. Z* B但我觉得这只是鼓励他们而已，对他们授课所付出的劳动的一种鼓励。（那些主管工资很高的，最低的月薪也有五六千，几十块钱只能给他们买瓶水喝而已） 7 K+ X n' H4 d& W: g8 z并且发了津贴之后，我就可以对他们的授课说话了， ; H: @& o$ F7 s6 G( {/ y如果随意应付的话， 他们自己也会觉得对不起那几十块钱。 ! n1 o7 W3 R7 H- W L- M2 u$ }并且我还想所有的讲师津贴， 每月初的时候以现金的形式， ; N( [( t9 l9 I/ W发给讲师本人，不随工资发放， 因为几十块钱，发到工资里面，可能他们自己看都没看，都不知道。 ; ?3 h$ w9 a, c3 H, Q3 e 7 n) m- l' J- M. D& o# W唉，但是没权，说了不算。 ( W% U3 Q1 F4 Q5 X0 x # o+ l! l. ?& v+ s- ?' m% t9 T9 o大家觉得呢， 讲师津贴应该给还是不给， 应该有什么标准。

笑书

我现在的思路是，以下情况是不支付讲师津贴的： # f: t/ A/ l% [& `- c' I a.授课人本身为公司专职讲师； b.未获取公司内部讲师资格； W. z$ j/ w3 qc.属于说明会、介绍会、汇报总结会、学习、部门内业务交流等； d.管理职人员对直属下级的业务辅导和业务流程说明。 供参考。

阿羽

我本来计划也是这样的， 公司专职讲师，也就是培训人员不讲津贴， 就我一个人，我也没想要。 内部讲师资格，我只是在计划中，所以没人有内部讲师资格啊。 3 n2 M1 a+ M& M. [- x+ |: ^最刚开始时我也是认为主管给直接下属授课无津贴（不光包括业务方面的辅导） 但一想，本来愿意上课的就没几个，更不用说主管给其他部门的人员去授课了。 / C3 v. e4 [4 z# }所以若说主管给直接下属授课无津贴的话，那制度基本上就成空的了， + B3 ~) B+ n0 z) d基本上没人能够享受津贴。 7 ]4 b, ^" r1 Z毕竟人太少了啊。 % F& f* A' m# y) Z还有一点，写字楼的主管下面一般就几个人。

魔神CHEN

同意楼上说法，同时我认为： 1、必须建立完整的内部讲师管理办法，增加权威性 3 T. N4 a0 v, `& ?7 h$ q2、培训酬劳根据课程的价值及讲师等级的不同按小时支付，给付标准为60 -240元/小时，不能太低，更不能太高 3 K# a9 b& R% k* I+ c8 c3、不要将授课次数跟年度考核挂钩，毕竟你们不是培训公司 4、可以考虑每年进行一次内部讲师的评优。30%表现突出的内部讲师将获得优秀内部讲师的荣誉以及相应的奖励。 - D" j9 U$ F9 c8 N2 P7 |仅供参考。

春江花月明

同意笑书的观点，也同意楼主的付讲师津贴意见，因为毕竟准备课程、进行课程设计是需要花费相当脑力的事情。

泥妮

给讲师们出去培训的机会或者买书。。。

阿羽

培训津贴给付60~240元/小时，这么高啊。 我说给50元/小时，他们都觉得高了。 毕竟这跟公司的工资水平有关啊。 现在内地很多企业都重视培训， 但开展起来真的好难啊。 我以前所在的企业强制将培训跟升迁挂钩， & k+ K, j2 T$ S# I) h* E不管什么人需要升职， : E; W# f Y+ z+ E4 I7 w& L2 c第一个前提就是必须培训合格， 不然门都没有， 由于培训跟升迁挂钩， " K0 a% T2 ^& h! u( J; |$ s# O2 t培训中心握有大权， 所以很多主管愿意上课， 毕竟跟自己的前途挂钩， $ J; Y8 ^! T/ V, d! f虽然有时候是没办法 & ]' z4 R; U6 Y8 W t6 O, `/ I/ G6 O, R但时间长了， 培训效果就慢慢有了。

木宝

津贴是要给的，其实给讲师一些津贴，根本目的也就是要提高他们对培训的积极性，便于培训的开展

阿羽

嗯， 我觉得也是。 q5 Q7 t0 Z) g5 ^0 H8 m反正给或不给，对主管来说心态会不一样

翱游

肯定要与自己的职责培训分开，不然的话部分钻空子的人把开会当培训，讲师费用还要根据培训评估给津贴。