HR如何有效支持业务伙伴

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HR如何有效支持业务伙伴
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主讲专家：蒋伟良	$ L# J3 g! m& q6 H3 H+ {
实战派与组织变革专家
领 域：人力资源 人力资源
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

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2 r" ~: O" n* |课程收益

•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？
4 _8 }7 @; G8 s" m! R6 P/ c3 I# T•如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？
4 D; K. l3 ~3 H$ f6 q•HR工作如何实现有效的定位？HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？
这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
HR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法及“业务伙伴如何有效支持HR工作”两个问题，也是我们每位HR负责人值得关注的话题。

课程特色
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本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，
2 v. P3 A/ D5 x6 ?5 }分析HR工作对业务的价值贡献，
( z' |5 O& n5 T/ Z& n9 `& s3 m分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

课程内容
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战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中
流程接口： HR工作人员如何理解业务流程
( `( t1 {. E5 {' [组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑
干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节
( t3 d1 e$ ^, Y4 ^员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系
* o+ u* q( Y1 e; m9 R. L业务KPI支持：HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持

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