管理好团队的方法

zhuozhong

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团队是公司的关键，没有良好的团队，就不可能完成良好的业绩。很多时候，不是团队的成员不优秀，而是管理得不够好，才使得工作做不好。那么，团队应该如何管理呢？

设置目标

没有目标，就没有前进的方向。作为领导者，就是要掌控大局，就是要设定前进的方向。这个目标不一定得是重大的成功，只要描绘你在未来一段想要完成的事情即可。

去除害群之马

害群之马，一直都是最恐怖的。对于这样的成员，不要在将什么感情了，既然这里不适合他，就让他离开吧。在私下里，可以做朋友，但是既然在工作上不能做好，或者不想去做好，那就没有必要再合作下去了。这样会为自己、为团队、为公司节省很多时间和精力，也会与其他团队成员的关系更为友好。http://www.zzhr.net.cn/

遵守规则

会议应该准时开始和结束，团队任何成员不能在开会时迟到。还有其他的规则，只要一开始议定下来，就不可以有任何人破例，否则接下来很难开展工作。

进行绩效评估

是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器，最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。

沟通

定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。拥有顶级团队的最佳上司明白沟通的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。

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ztt116109

拜读啦。

东阳人才网91job

团队主要的是沟通，减少团队之间的隔膜，然后就是要要管理好员工的心态

绝对时刻

与其他团队成员的关系更为友好。http://www.zzhr.net.cn/
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会议应该准时开始和结束，团队任何成员不能在开会时迟到。还有其他的规则，只要一开始议定下来，就不可以有任何人破例，否则接下来很难开展工作。
进行绩效评估
是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器，最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。

孤云

建议小团队多开班前会，让大家多发表自己的意见和建议，适当拍板，群策群力。