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新人新岗位新公司新行业,这个四有新人招聘是不好做,但是呢,老金看来也不是绝对的,楼上几位说的很好,我呢,也分享下老头子的一些心得体会,仅供参考。
第一,克服自己的胆怯和对陌生领域的不安全感,新人比老人虽然缺乏经验但是更有激情和兴趣,首先就从心态上认定:行业不熟悉,业内人脉不足,没关系,反正都有第一次,再说了,兴趣是最好的激励,喜欢就去学习去认识,试败经验往往比成功经验更加宝贵。Come on,who 怕 who,狭路相逢,勇者胜!
第二,楼主看来是做过几年HR了,那么招聘流程其实都是一样,楼上说的很不错,岗位分析-渠道选择-信息发布-简历分析-电话面试-约谈面试。。。。。您招聘一个年薪一千万的总经理和招聘一个月薪一千元的清洁工,其实程序上都是一样的。当然例外的是,某候选人能够把您公司上至总经理,下至保安清洁工都能胜任的情形也是有的,不多见,可以当作工作之余的调味料。
第三,行业经验不足有几个办法弥补,开始初期阶段(寻找候选人):
1、您当初应聘这家公司的时候,就应该有所简单了解,相信这也是基础。21世纪最大的科学进步之一就是互联网的兴起,所以公开透明的信息渠道,可以让你迅速了解行业背景。
比如我当年用人部门要招聘一个地质工程师,而发来的JD很空洞,竟是什么:熟悉地质工程。。。我就上网检索了地质工程师的资料,其实我从一份有色金属工业协会的资料(详细介绍高级地质师某劳动模范的工作),我就立刻仔细阅读,了解了工作内容,自然我就明白怎么面试结构设计和工作指引。
2、也有可能是您所处的行业是高度细分化的市场,或者是创新型产业,那么您就可以学习。比如:岗位分析时候,您可以约见用人部门的负责人,岗位说明书上的职责其实就是工作流,那么你需要和用人部门进行沟通,沟通中不耻下问,完善丰富这份JD,也就是给你招聘的要点和关键。
有朋友说,人家用人部门很忙很大牌,未必理你。好了,内部政治性因素我不关心,其实也不必太担心。你是新人,可以办公室,可以午餐时间等等,找人家谈,其实现在大部分工作岗位都有互通性,因为岗位设置是根据工作流程来的,先做好功课,有经验的HR往往会更加注重挖掘岗位价值。
3、询问身边的朋友,平时多注意积攒人脉关系,可以问下朋友。。三教九流都需要,其实还有一个关系可以利用,就是多和行业人士交朋友,他们往往接触比较多的信息和单位,你不妨多打几个电话,约人喝茶吃饭,维护人际关系同时也或许就直接推荐给你些候选人。
尤其是多认识些中介、政府机构的朋友,这些朋友认识人多,而且有时候蛮有针对性的,推荐的信息往往不经意间完成我的任务。人脉嘛,自然就是这样一点点积攒起来的。
4、对于中高端人士,从渠道上改变依靠51JOB之类的招聘网站,要知道现在已经是移动互联网时代,您可以尝试类似Linked领英等人际互动网络,认识一个人能够从他的一度空间拓展到六度空间。这些需要时间需要功夫,但是对您来说,反正是开始,就来呗。我只是举例而已,现在有很多这种APP,想象力是创新的基础。
第四,通过面试获取行业经验。
我刚开始接触矿产能源业务的时候,我就在面试那些经验丰富,但是性格比较开朗的候选人时候,先承认自己刚开始做,不熟悉这些,但是需要写面试报告给老板。。。。等等暗示,再问下候选人比较得意的经历闪光点,如:哦,陈总,您当初是怎么判断这个矿储量是达到334标准的啊?太厉害了。。。如果配合找个美女用感兴趣或略带崇拜的眼神注视,那些雄性激素分泌立即旺盛的候选人会滔滔不绝,耐心讲解。。。自然你认真听,还萌萌的问,引导话题。最后,我估计你面试个3、5个,你起码不会对这个岗位的JD感到陌生,甚至你可以用甲候选人的观点去辩证方式引导出乙候选人的观点,从而做出比较和认证。当然,这招对于薪酬调查也很有用,哈哈。
此外,还有就是和用人部门一起进行面试,那么你可以让用人部门去主导面谈的业务能力测试,通过观察和旁听双方对话交流过程,你会更加理解业务性质和岗位要素。同时,也做些服务行动,比如倒水啊,寒暄啊,甚至在双方有争执的情况下,打个圆场给大家有个台阶。。。那么都会对你产生好感,那么你也可以获取更多的信息和人脉。
最后,我觉得还需要您在公司内部拓展人际关系,不要不懂装懂,大胆问,心态好点。哪怕人家冷面孔,不用担心。用经济学的理论来指导自己——供需。人家需要什么,你能供给什么,找到一个交叉的平衡点。
好了,老头子每次都罗嗦半天,别厌烦哈。参考下,谢谢! |
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