绩效管理是从管人出发还是管事出发？

安大

7 n! ]  ^6 P6 @% `    个人认为，在绩效管理中，管人的目的最终还是为了管事，把事情做好，所以，无论制度、方案还有监督如何健全或强化，都容易进入管人而误事的陷阱。所以，如何让人在良好的氛围中工作，自发工作，增加认同感，才是管人的要务。我们很多的绩效考核都走进了把考核作为管人控制人、监督人的手段，而没有成为引导人、激励人的措施，这是一种误区。

baosteelql

其实无所谓管人管事，不要计较分的太清晰。事在人为，终究还是要靠人来做的。
企业做大后，绩效的目标就是促进提升，可能在许多企业的前期阶段会把绩效会作为监督或对比目标来作为考核手段，这也是诸多民营企业的弊病所在，关键还是老板没有把人力资源作为重点。作为人力资源管理者应该积极去游说老板，引导老板，这才是关键所在。

安大

baosteelql 发表于 2014-8-12 14:28
9 |; X& G7 C5 f其实无所谓管人管事，不要计较分的太清晰。事在人为，终究还是要靠人来做的。
企业做大后，绩效的目标就是 ...

人力资源管理从管人开始，最后发展为管理人力资源，到最高层是人力资本
+ ?! `( @' W3 L人事：主要面对于人
- Z# ]' e3 j9 Z8 u# |! T7 e" E资源：主要是以事件、绩效为中心
' _4 b( A5 S" Y  n( r# W资本：是把事件、资源整合为项目，面向项目进行管理
! C# a" ^" o  [  t4 ~: z% j6 F/ T6 m所以中国企业想做大、做强，必须走这样的路，老板必须改变思路，改变人事管理的思维

baosteelql

安大 发表于 2014-8-12 14:47
, \2 h( e& J; ?( K: s人力资源管理从管人开始，最后发展为管理人力资源，到最高层是人力资本
9 q0 U* E" g# w, I- r; J/ ]人事：主要面对于人
资源：主要是 ...

这就不是探讨绩效了，是人力资源管理。通过绩效的促进提升，形成学习型组织、自主型员工，最终达到无为而治。
绩效始终是促进提升的作用，对人也好、对部门也好，都是如此。

安大

baosteelql 发表于 2014-8-12 15:04
0 T/ E9 g4 {! c* U这就不是探讨绩效了，是人力资源管理。通过绩效的促进提升，形成学习型组织、自主型员工，最终达到无为而 ...

恩，观念不同

baosteelql

安大 发表于 2014-8-12 15:08
' \# l: P! X8 ~7 X  y% p% r恩，观念不同

观念不同是好事，碰撞出火花

安大

baosteelql 发表于 2014-8-12 15:10
/ h) `0 `! d  {观念不同是好事，碰撞出火花

% S# Q- G) l) _7 @: ?5 o& m! c
是的，多交流

spcchenyue

哈哈，不管管什么，我只管一条，的绩效管理方案、工作等有没有效果？能不能为企业创造价值和财富。何况不同行业，不同领域，甚至同行业不同的公司都不同的绩效考核办法。

baosteelql

终究离不开的是管理，绩效就是管理的工具及标准。

安大

spcchenyue 发表于 2014-8-12 15:47
& c9 _; k6 X: Q- x! i4 V3 N哈哈，不管管什么，我只管一条，的绩效管理方案、工作等有没有效果？能不能为企业创造价值和财富。何况不同 ...

恩，每个企业有每个企业对绩效的不同定义，不同的定义会使用不同的绩效方法，采取不同的薪酬策略，所以绩效的灵魂是文化，考核只是工具
就像耕地，你用机器耕地、用牛耕地、用人力耕地，都是工具的问题，关键是要把地耕好，让种子可以发芽，你用宇宙飞船都没有问题